【摘 要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，人民生活質(zhì)量提高，用戶(hù)對供電可靠性、電能質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有了更高的要求。本文首先對電力物資管理做了簡(jiǎn)要分析，并就供電企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細歸納總結，同時(shí)針對現實(shí)狀況提出了應對方法，并詳細了探析了精細化物資管理策略。

　　【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；物資管理；精細化管理

　　一、電力物資管理的特點(diǎn)

　　第一，電力生產(chǎn)具有自身的專(zhuān)業(yè)性，設備材料都有特殊要求。針對部分主要設備而言，所具有的科技含量相當高。同時(shí)，大多數配件都只能單獨存在，不能實(shí)現通用，大部分仍然依靠先前的生產(chǎn)技術(shù)。第二，生產(chǎn)電力物資的時(shí)間并不短，斷路器、GIS、變壓器等都需要較長(cháng)的時(shí)間，且部分因素也會(huì )左右設備的生產(chǎn)過(guò)程。第三，電力供應必須是長(cháng)期的，因此各項物資的供應更是要快速實(shí)現。另外，部分儲備物資還要積極來(lái)迎接突發(fā)事件。第四，電力物資在運用的過(guò)程中，由于物資分工較細，專(zhuān)業(yè)性較強。所以說(shuō)，強有力的管理制度是必須的，能夠較好的保證物流的順利運行，確保配送、倉儲和計劃實(shí)施正常。

　　二、供電企業(yè)物資管理現狀

　　現在，供電企業(yè)物資管理具有如下7個(gè)問(wèn)題：一是物資供應時(shí)間緊湊；二是集約化管理的廣度、深度還有很大的提升空間；三是電網(wǎng)管理體系并不簡(jiǎn)單；四是沒(méi)有相應的管理標準來(lái)管理小型物資倉庫；五是統一化信息平臺的缺失；六是供貨周期長(cháng)，上報計劃后要等3個(gè)多月的時(shí)間才能實(shí)現物資到貨；七是缺少數據庫，歷史資料匱乏，主要原因是小型物資倉庫物資臺帳并不完善。

　　三、供電企業(yè)物資的精細化管理的實(shí)施

　　1.物資計劃管理方面

　　首先由主管部門(mén)批示用料計劃，隨后分公司經(jīng)理簽字審核，再到計劃主任編號，最終落到計劃員手中。3天后，計劃員會(huì )出具加工計劃、采購計劃、訂貨計劃、上報計劃等。對于計劃的編制而言，務(wù)必要理由有據，有核算和，符合自有儲備量、物資需求量要求，做到正確合理。同時(shí)，還要填寫(xiě)各種物資信息，例如地點(diǎn)、時(shí)間、數量、規格、型號、名稱(chēng)、技術(shù)要求等。且計劃要在允許的時(shí)間內提交，對于沒(méi)有按時(shí)提交的計劃，各單位應當承擔主要責任。

　　2.物資采購管理方面

　　直接采購、中標采購的分類(lèi)管理，招投標管理兩個(gè)構成了物資采購管理。為了進(jìn)一步降低采購成本，務(wù)必要由公司統一采購。各單位不能獨自采購，務(wù)必要由分公司統一管理。物資分公司也應該履行好自己的職責，樹(shù)立起服務(wù)至上的意識，積極的提供優(yōu)良服務(wù)。而且，必須大力開(kāi)展市場(chǎng)調查工作，確保大宗物資采購的招標工作順利進(jìn)行，最終做好物資供應工作，為公司節約成本。

　　3.物資財務(wù)管理方面

　　精細化財務(wù)管理有自身的管理需求，在內容方面務(wù)必要進(jìn)一步整合分解，做到最精細。同時(shí)，還要健全管理制度，確保財務(wù)預算和效益控制能夠實(shí)現全程把控。根據“細化成本核算單元”的理念，結合“總量控制，分解到項，重點(diǎn)突出”管理思想，進(jìn)一步分解各項成本考核目標，確保人人有落實(shí)，人人有行動(dòng)，并付之于嚴厲的考核制度。另外，在精細化管理的過(guò)程中，還要把財務(wù)管理的模式運用到全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理實(shí)現統一進(jìn)步。其管理領(lǐng)域更應該不斷延伸，發(fā)揮管理職能，確保財務(wù)信息的正確性，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良性運轉。財務(wù)部門(mén)更要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極把數據資料反映到其他部門(mén)，用數字和圖表來(lái)展現公司經(jīng)營(yíng)的狀況，為決策者做出正確判斷提供憑證，始終讓經(jīng)營(yíng)方向朝向正確的位置。

　　4.物資合同管理方面

　　采購物資的前提就是合同。若付款、定交貨比較順暢，訂貨完全可以利用詢(xún)報價(jià)制度。如果貨款在5000元以上，且技術(shù)較為繁瑣、質(zhì)量要求高，這樣的產(chǎn)品理應訂立書(shū)面合同。采購訂貨合同的商定和簽約的人數必須要在1人以上，且合同中要想寫(xiě)列明物資內容、型號、數量、價(jià)格、費用結算方式、質(zhì)量需求、交貨期限、合同簽訂日期等。對于那些技術(shù)要求高的合同，還應該簽訂合同附件。一旦合同成立后，雙方必須嚴格遵循合同要求，按照合同辦事。計劃采購部門(mén)要定期核查合同，建設合同管理臺賬。并合理管控合同相關(guān)的各種文件，還要把合同原件交付給財務(wù)部，作為付款的憑證。

　　5.物資倉儲管理方面

　　精細化管理重點(diǎn)體現在3個(gè)方面：出庫發(fā)放、保管保養、入庫驗收。倉庫保管員必須履行好職責，確保物資進(jìn)倉驗收無(wú)紕漏，并準確查驗物資的品種、規格、數量和質(zhì)量等，并實(shí)事求是向上級反饋情況。同時(shí)，還要認真核查，確保憑證手續齊全。如果發(fā)現憑證有誤，應該拒發(fā)材料。物資的管理工作也要緊抓不放，做到堆放有序、整齊、牢固等。確保先進(jìn)先出的原則，真正實(shí)現快收快發(fā)。另外，年度庫物資的清倉盤(pán)點(diǎn)務(wù)必正確無(wú)誤，賬、卡、物三者必須完全匹配。

　　6.物資信息管理方面

　　信息時(shí)代已經(jīng)大踏步的向我們走來(lái)，信息管理已經(jīng)提上了工作日程。作為物流作業(yè)的關(guān)鍵，信息流能夠確保物流順利運行。物資信息精細化管理已經(jīng)是大勢所趨，物資采購供應部門(mén)應該大量收集整理相關(guān)的物流信息，并有選擇性的匯報給決策機構。另外，還應該在辦公自動(dòng)化系統上按時(shí)發(fā)布物流資料，例如倉庫收發(fā)情況、設備到貨情況、合同執行情況、資金占用情況等等，確保經(jīng)營(yíng)決策機構能夠做出合理決策。

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