摘 要

　　財務(wù)管理是供電企業(yè)的電力基礎設施建設工程項目管理業(yè)務(wù)中的重要內容， 包含了項目前期費用管理、立項之后的日常費用管理、工程資產(chǎn)財務(wù)管理、工程 庫存成本核算管理等。綿陽(yáng)供電公司目前采用了 ERP 平臺的方式，集成工程項目 管理的相關(guān)業(yè)務(wù)管理功能，財務(wù)管理功能服務(wù)是其中的重要組成。

　　但是，在目前的 ERP 中沒(méi)有和工程項目前期費用管理的相關(guān)功能服務(wù)，所有 在前期費用的總體預算、月度結算、成本數據匯總與結轉工作需要從 ERP 平臺中 導出前期費用數據，并進(jìn)行人工處理后再上傳到 ERP 中，其效率較低，也比較容 易出現錯誤。因此本文的目標是針對上述前期費用業(yè)務(wù)研發(fā)對應的軟件系統，為 核算人員提供工程項目財務(wù)管理中的前期費用的信息化管理工具。在研究中主要 研究了系統的功能及性能需求、功能方案設計、功能實(shí)現方法與流程、系統測試 方案及結果等。研究工作的思路是通過(guò)對綿陽(yáng)供電公司目前的工程項目前期費用 業(yè)務(wù)現狀進(jìn)行分析，提出系統的開(kāi)發(fā)目標，通過(guò) Java Web、Oracle 等軟件工具和 技術(shù)，設計系統的總體方案及數據庫模式等，將系統按照業(yè)務(wù)內容劃分為前期費 用預算管理、月度結算管理、前期成本匯總、前期費用結轉 4 個(gè)模塊。研究工作 的關(guān)鍵在于設計和業(yè)務(wù)相匹配的功能結構體系，并對其 Java 類(lèi)結構、功能時(shí)序流 程、邏輯流程等進(jìn)行設計和開(kāi)發(fā)，實(shí)現對各項業(yè)務(wù)的工具支持和數據記錄服務(wù)。 通過(guò)對系統的測試表明，系統的功能和性能達到了預期。

　　本文系統作為公司 ERP 平臺中的重要功能組件，在應用之后為公司的財務(wù)部 項目核算崗人員提供了全面和便利的工程項目前期費用的財務(wù)核算管理工具，提 高了業(yè)務(wù)的自動(dòng)化水平，促進(jìn)了公司工程項目財務(wù)管理的總體效率的提升。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)，基建工程，財務(wù)管理，前期費用核算，Java Web 技術(shù)

　　ABSTRACT

　　Financial management is an important part of power supply enterprise's electric infrastructure construction project management business, including pre-project cost management, daily cost management after project establishment, project assets financial management, project inventory cost accounting management and so on. At present, Mianyang Power Supply Company adopts ERP platform to integrate the related business management functions of project management. Financial management function service is an important part of the ERP platform.

　　This paper mainly studies and analyses the design and development process of the related functions of the prophase cost management in the project financial management subsystem. In the research work, the general situation of the development of informationization of engineering financial management is sorted out and introduced, the content and characteristics of electric power project financial management are summarized, and the selected Java Web technology system is briefly sorted out. Then, the overall process and management content of the company's pre-project financial cost management business are investigated in detail, the users and overall objectives of the system are established, The concrete contents and results of the system function use cases are discussed non-functional requirements of the system are put forward. Based on the conclusion of requirement analysis, the overall functional framework of the system is designed in detail, including functional model, network structure, internal functional composition, overall functional class structure, etc. According to the functional composition of the system, the key functional sequence diagrams of each module are designed and analyzed, and the logical structure and physical table design of the database of the system is investigated. On the basis of the system function scheme System specific function realization module design and specific operation flow is studied in detail, the main function realization process is inspected, the core function code is analyzed, and the operation interface effect is displayed. Finally, the system testing work is studied, the system testing environment, methods and process are introduced, and some use cases are selected for detailed introduction. According to the actual test results, the research and development results of the system are analyzed.

　　As an important functional component of the company's ERP platform, this system studied in this paper provides a comprehensive and convenient financial accounting and management tool for the project accounting post personnel of the company's finance department, which could improve the automation level of business and promote the overall efficiency of the company's project financial management.

　　Keywords: Power Supply Enterprises, Infrastructure Engineering, Financial Management, Earlier Cost Accounting, Java

目 錄

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　電力系統的工程項目主要包括各類(lèi)電網(wǎng)基礎設施的建設，例如變電站、開(kāi)關(guān) 站、電廠(chǎng)等[1].從工程項目的計劃、立項、調配、施工、驗收到最終的交付等環(huán)節 中，涉及到大量的專(zhuān)業(yè)性項目管理活動(dòng)[2][3].在這些項目管理活動(dòng)中，工程項目的 財務(wù)管理是非常重要的組成，其業(yè)務(wù)內容包括了對各個(gè)項目環(huán)節的財務(wù)預算、核 算、結算等方方面面。僅從電力工程項目的財務(wù)管理復雜度來(lái)看，其管理內容也 高度繁雜和專(zhuān)業(yè)，涉及到除財務(wù)部門(mén)之外的多個(gè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)[4].

　　近年來(lái)隨著(zhù)國內電力系統的飛速發(fā)展，各地供電企業(yè)的電力基礎設施建設項 目數量快速增加[5].同時(shí)，在智能電網(wǎng)建設和電力技術(shù)升級換代的背景下，對原有 的電網(wǎng)基礎設施進(jìn)行升級、改造等，也成為國內各地供電企業(yè)的電網(wǎng)建設的重要 內容之一[6].為了提高供電企業(yè)電力基礎設施建設項目的總體管理質(zhì)量，從國家電 網(wǎng)公司層面到各級省網(wǎng)、地網(wǎng)、縣網(wǎng)都出臺了一系列的電力基礎設施建設項目的 管理標準和方法[7].

　　其中，項目管理的信息化改革及優(yōu)化是重要的內容，即通過(guò)計算機技術(shù)、網(wǎng) 絡(luò )技術(shù)、數據庫技術(shù)等信息技術(shù)，構建契合電力工程項目管理業(yè)務(wù)的系統，滿(mǎn)足 智能化、科技化、自動(dòng)化的管理需求，構建統一協(xié)同的業(yè)務(wù)管理功能體系，以及 數據維護服務(wù)體系，從而提高電力工程項目管理工作的總體效率[8][9].

　　由于目前國內電力系統正在大力推行和應用 ERP（Enterprise Resource Plan, 企業(yè)資源計劃）[10]平臺，其中財務(wù)管理服務(wù)組件是 ERP 平臺的重要組成。所以， 在當前國內大多數供電企業(yè)的電力工程建設項目財務(wù)管理的信息化過(guò)程中，大多 數都采用了依托于 ERP 平臺的信息化軟件技術(shù)和應用方案[11]. 國家電網(wǎng)公司在 2013 年左右逐步推行了大量統推的業(yè)務(wù)平臺，成為各地省網(wǎng)、 地網(wǎng)供電企業(yè)建設 ERP 平臺的功能基礎，例如 EMS 能量管理系統、SCADA 電網(wǎng) 通信服務(wù)管理系統、ESS 能量安全系統、ADS 電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統等[12][13].在這 種情況下，各地供電企業(yè)的 ERP 平臺內部和電力基礎設施建設項目管理相關(guān)的功 能大多數都采用定制化研發(fā)的方式[14][15].

　　在本課題的研究中，正式在上述國內電力行業(yè)發(fā)展背景基礎下，詳細研究和 探討了電網(wǎng)基礎設施建設項目的財務(wù)管理信息化的技術(shù)解決方案。由于電力基礎 設施建設項目的財務(wù)管理活動(dòng)非常復雜，所以本課題的研究主要針對其中的項目 前期階段的財務(wù)管理信息化服務(wù)進(jìn)行設計和研發(fā)。

　　1.2 研究現狀

　　從目前國內外大多數供電企業(yè)的基礎建設項目工程財務(wù)管理的信息化實(shí)踐方 式來(lái)看，ERP 企業(yè)資源計劃平臺是重要的實(shí)踐模式，其理論基礎是 ERP 的管理理 念、方法以及建設工程項目的財務(wù)管理相關(guān)理論和方法，例如項目財務(wù)預算、核 算、結算等[16].

　　在功能應用模式中，目前通常是通過(guò)在供電企業(yè)的 ERP 平臺內部設置獨立的 電力基礎設施建設項目管理子系統，并將工程財務(wù)管理系統作為項目管理子系統 的內部功能模塊進(jìn)行實(shí)施[17][18].通過(guò)建立統一數據視圖，工程財務(wù)管理系統和工 程項目管理子系統中的其他功能模塊通過(guò) ERP 平臺的數據資源服務(wù)，實(shí)現對工程 項目管理數據和關(guān)鍵流程信息的整合、分發(fā)和共享[19]. 在具體的開(kāi)發(fā)和應用方法方面，目前國內外的供電企業(yè)大多數采用了如下幾 種技術(shù)方案[20]:

　　1. 通過(guò) ERP 平臺供應商提供的基礎功能服務(wù)體系

　　目前采用基于 ERP 平臺定制開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)占有率大概在 40%左右，國外比較典 型的應用案例包括了法國電力部門(mén)和 Oracle 甲骨文公司合作研發(fā)的電力系統 ERP 平臺，其中的財務(wù)管理模塊作為一個(gè)功能模塊進(jìn)行集成，同時(shí)提供了和 ERP 平臺 中的財務(wù)管理子系統的數據交互服務(wù)[21][22].另外，采用這種應用模式的電力企業(yè) 還包括了意大利電力部門(mén)、葡萄牙國家電力總公司等[23].

　　2. 直接利用 ERP 平臺供應商提供的軟件平臺內部的財務(wù)管理功能服務(wù)體系

　　即直接采購 ERP 平臺，作為供電企業(yè)的基礎設施建設工程財務(wù)管理信息化工 具。目前國內外主要的大型 ERP 供應商數量較少，國外主要有 Oracle、SAP 等， 國內主要有金蝶、萬(wàn)方等[24][25]. 這種應用方式目前主要集中在國內，根據相關(guān)統計資料，目前國內有超過(guò) 80% 的省網(wǎng)和地網(wǎng)都直接采用了 ERP 平臺作為工程項目財務(wù)管理的信息化工具支持， 因此常用的 ERP 產(chǎn)品主要包括金蝶、萬(wàn)方等國內供應商的產(chǎn)品。但是其中并沒(méi)有 對電力系統的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的優(yōu)化和改造，所以在功能應用方面存在著(zhù)操作 不便、功能流程混亂、業(yè)務(wù)覆蓋率不高等問(wèn)題和不足[26].

　　3. 自定義開(kāi)發(fā)的方式

　　目前在國內比較常見(jiàn)，主要集中在一些規模較小的地網(wǎng)企業(yè)以及經(jīng)濟欠發(fā)達、 電力系統發(fā)展較為落后的地區。在這種應用模式中，采用獨立的工程財務(wù)管理軟 件進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。 另外，還有部分省網(wǎng)和地網(wǎng)企業(yè)采用了自定義開(kāi)發(fā)的 ERP 平臺，即通過(guò)自主 開(kāi)發(fā)的方式從頭開(kāi)始進(jìn)行 ERP 平臺的功能設計與開(kāi)發(fā)，并將電力基礎設施建設項

　　目的相關(guān)管理軟件，采用平臺集成的方式加入到 ERP 平臺內部[27].

　　由于自定義開(kāi)發(fā)的 ERP 平臺更能夠契合供電企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節和管理模式，同 時(shí)可以根據電力行業(yè)的特殊情況進(jìn)行 ERP 平臺的功能體系規劃，因此其業(yè)務(wù)管理 效率相比供應商直接研發(fā)的 ERP 平臺相比，在功能應用便利性和業(yè)務(wù)針對性方面 比較好[28]. 目前，國內采用后一種模式的電力企業(yè)主要包括江蘇電網(wǎng)在 2015 年上線(xiàn)的 JPERP 平臺、上海電業(yè)局自主研發(fā)的 SPERP 平臺等。另外，國家電網(wǎng)公司在 2017 年發(fā)布的《電力系統二次系統建設工程項目信息化管理試行辦法》[29]中，也提出 了采用自主設計的 ERP 作為主要的發(fā)展方向。 但是，由于 ERP 平臺涉及到 ERP 管理理念、方法和相關(guān)工具，其規模較大， 功能體系十分復雜，對于供電企業(yè)的研發(fā)能力要求比較高，也需要投入比較大的 人力和物理資源[30]. 由于國內的電網(wǎng)二次系統比重非常高，所以在電網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，各類(lèi)基礎 設施建設項目的數量要遠高于國外，所以對于工程項目財務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求比較 高，目前的主要趨勢是基于自定義的 ERP 平臺進(jìn)行軟件構建。根據電力行業(yè)的內 部資料，目前已經(jīng)有超過(guò) 18 家省網(wǎng)公司和超過(guò) 50%的地網(wǎng)公司的自定義 ERP 平臺 已經(jīng)在緊鑼密鼓的籌備和研發(fā)之中。

　　1.3 研究?jì)热?/span>

　　1. 理論研究

　　電力工程建設項目財務(wù)管理的相關(guān)理論研究與分析，主要考察國內電力行業(yè) 的基礎設施建設工程的財務(wù)管理相關(guān)的內容，比如其具體的步驟、內容、技術(shù)、 標準等，并對其重要的管理內容進(jìn)行分析，按照財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)水平要求， 明確國內電力行業(yè)工程財務(wù)管理的相關(guān)現狀，為文章的研究做好理論鋪墊。

　　2. 調研考察

　　對企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行探討，深入考察其實(shí)際狀態(tài)，按照文章所要進(jìn)行 的研發(fā)目標，分析并整理企業(yè)中的財務(wù)管理的前期費用管理業(yè)務(wù)流程，根據目前 公司的信息化業(yè)務(wù)管理環(huán)境調研，對當下的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析研究，并基于 ERP 平臺明確本次研究的實(shí)際研發(fā)目標。

　　3. 研發(fā)設計

　　按照前期的考察情況，結合系統的技術(shù)要求和設計目標，按照計劃，實(shí)現系 統功能，并對研發(fā)的系統進(jìn)行測試，結合研發(fā)順序，對各個(gè)階段的工作都做詳細 探究和總結，以獲取系統研發(fā)技術(shù)，并給出具體的實(shí)現方案。另外還具體探究了

　　系統各個(gè)功能的研發(fā)，并對所實(shí)現的功能進(jìn)行測試，文章針對整個(gè)研發(fā)過(guò)程里的 工具、技術(shù)、平臺都做了相應的闡述，歸納了其有關(guān)的理論資料。

　　1.4 章節安排

　　第一章即緒論內容，介紹了文章研究的具體內容和相關(guān)的課題背景，對文章 結構做了概述。

　　第二章探究系統需求，該章節涉及到了公司的業(yè)務(wù)、系統功能、研發(fā)目標、 系統性能等反面的內容。

　　第三章設計系統功能模塊，主要有功能模塊設計、整體功能結構安排、數據 庫設計等內容。

　　第四章實(shí)現系統功能：包括系統的研發(fā)環(huán)境、功能模塊編碼實(shí)現以及其他輔 助功能實(shí)現。

　　第五章測試系統功能，內容涵蓋了測試內容和步驟、技術(shù)操作和方法、測試 環(huán)境和結果等，目的是保證系統功能達到設計目標。

　　第六章對全文研究進(jìn)行回顧歸納，并針對文章的不足進(jìn)行說(shuō)明，安排后續的 工作。

　　第二章 工程財務(wù)管理系統需求分析

　　2.1 系統需求概述

　　2.2 系統功能需求分析

　　2.2.1 前期費用預算管理

　　2.2.2 月度結算管理

　　2.2.3 前期成本查詢(xún)

　　2.2.4 前期費用結轉

　　2.3 系統性能需求

　　2.4 本章小結

　　第三章 工程財務(wù)管理系統設計

　　3.1 系統總體設計

　　3.1.1 功能模型設計

　　3.1.2 網(wǎng)絡(luò )結構設計

　　3.1.3 功能結構設計

　　3.2 系統功能類(lèi)結構設計

　　3.3 系統功能模塊設計

　　3.3.1 前期費用預算管理功能設計

　　3.3.2 月度結算管理功能設計

　　3.3.3 前期成本匯總功能設計

　　3.3.4 前期費用結轉功能設計

　　3.4 數據庫設計

　　3.4.1 數據邏輯分析

　　3.4.2 數據表設計

　　3.5 系統性能設計

　　3.6 本章小結

　　第四章 工程財務(wù)管理系統功能實(shí)現

　　4.1 系統開(kāi)發(fā)環(huán)境

　　4.2 系統功能模塊實(shí)現

　　4.2.1 前期費用預算管理功能實(shí)現

　　4.2.2 月度結算管理功能實(shí)現

　　4.2.3 前期成本查詢(xún)功能實(shí)現

　　4.2.4 前期費用結轉功能實(shí)現

　　4.3 系統功能集成

　　4.4 本章小結

　　第五章 工程財務(wù)管理系統測試

　　5.1 測試環(huán)境

　　5.2 測試方法及過(guò)程

　　5.2.1 測試方法

　　5.2.2 測試過(guò)程

　　5.3 測試用例分析

　　5.3.1 功能測試用例

　　5.3.2 性能測試用例

　　5.3 測試結果分析

　　5.3.1 功能測試結果

　　5.3.2 性能測試結果

　　5.4 本章小結

第六章 總結與展望

　　6.1 總結

　　本文的研究?jì)热輥?lái)自于公司的生產(chǎn)實(shí)際，且根據自身的財務(wù)管理工作經(jīng)驗以 及所學(xué)習到的軟件工程知識、理論和技術(shù)，選擇了公司 ERP 平臺/工程管理子系統 下的工程財務(wù)管理模塊，對其中的前期費用財務(wù)核算管理的相關(guān)功能的研發(fā)，進(jìn) 行了詳細分析與研究。

　　1. 系統采用的技術(shù)方案及路線(xiàn)總結如下：

　　（1）按 ERP 平臺的總體技術(shù)規劃，采用了 Java Web 技術(shù)和 SSM 模式進(jìn)行系 統開(kāi)發(fā)；

　　（2）系統數據庫采用了 Oracle 數據庫；

　　（3）系統網(wǎng)絡(luò )拓撲結構采用了 B/S 模式。

　　2. 系統的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)總結如下：

　　本研究所設計的系統，為業(yè)務(wù)流程驅動(dòng)類(lèi)技術(shù)，其最為關(guān)鍵的功能，即項目 前期費用相關(guān)的數據整理和存儲，所以在本次研究中，核心技術(shù)即基于具體項目 前期費用核算管理的具體設計，包括其流程安排、結構分布和相關(guān)的功能模塊組 合等多個(gè)方面。以技術(shù)水平而言，整個(gè)系統的實(shí)現代碼難度一般，以業(yè)務(wù)功能代 碼為主，不過(guò)軟件功能、業(yè)務(wù)的匹配實(shí)現相對較難。

　　3. 本次研究的成果及創(chuàng )新點(diǎn)總結如下： 通過(guò)對本系統的業(yè)務(wù)現狀進(jìn)行分析，考察業(yè)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，提 出系統的開(kāi)發(fā)目標，并進(jìn)行功能和非功能的詳細需求分析；在此基礎上考察系統 的技術(shù)選型，并根據技術(shù)選型結果進(jìn)行詳細的功能設計和開(kāi)發(fā)實(shí)現，按照實(shí)際的 測試情況，評價(jià)了系統的應用城效果。

　　本系統的應用可以為綿陽(yáng)市供電公司工程財務(wù)核算業(yè)務(wù)中的前期費用管理業(yè) 務(wù)提供配套的業(yè)務(wù)管理工具，系統內部的前期費用預算管理、月度結算管理、前 期成本匯總、前期費用結轉管理 4 個(gè)模塊可以實(shí)現對業(yè)務(wù)各環(huán)節的全面覆蓋。 同時(shí)通過(guò)將本系統集成到公司的 ERP 平臺中，建立起前期費用管理和后續業(yè) 務(wù)管理之間的功能聯(lián)動(dòng)關(guān)系，從而從整體角度提高工程財務(wù)核算業(yè)務(wù)的實(shí)施效率。 因此本文的研究成果具有較為顯著(zhù)的現實(shí)應用價(jià)值，對于公司的財務(wù)管理業(yè) 務(wù)總體效率的提升，具有一定的現實(shí)意義，同時(shí)業(yè)務(wù)可以為其他地區的供電企業(yè) 提供業(yè)務(wù)管理優(yōu)化的決策參考和借鑒。

　　6.2 展望

　　本文系統在研發(fā)和測試完成之后，目前已經(jīng)集成到公司的 ERP 平臺功能體系 內部。從系統的功能運行表現來(lái)看，通過(guò) ERP 平臺中其他功能服務(wù)的支持，系統 可以實(shí)現對公司的電力基礎設施建設工程項目的前期費用核算業(yè)務(wù)，提供針對性 的信息化工具支持，提高了業(yè)務(wù)效率，獲得了財務(wù)部項目核算崗員工的認可。 不過(guò)文章所進(jìn)行的分析一方面時(shí)間還不夠充分，而且研究核心是基于功能的 設計實(shí)現，對整個(gè)系統的具體研發(fā)還有相關(guān)的技術(shù)也進(jìn)行了探討。具體研發(fā)時(shí)對 于整個(gè)功能設計實(shí)現，會(huì )涉及到更多方面的問(wèn)題，比如 Web 頁(yè)面分布、Java 編碼 操作等，而這部分內容，文章沒(méi)有做詳細具體呈現。 另外，筆者本身的技術(shù)水平也還有待提升，同時(shí)沒(méi)有在整個(gè)研發(fā)都全程參與， 一些技術(shù)構思和具體的實(shí)現規劃，是基于系統源碼分析來(lái)歸納推導得出的，所以 文章里的技術(shù)有可能不夠完善，此后所進(jìn)行的研討分析還會(huì )進(jìn)一步完善相關(guān)技術(shù) 方案，并檢驗成果的有效性。

　　致 謝

　　時(shí)間如梭，我的研究生生活即將結束，我非常感謝我的導師付在明教授，從 論文定題到寫(xiě)作，傾注了老師大量的時(shí)間和心血。在我寫(xiě)作期間給予了許多的指 導與建議，在此表示衷心的感謝。感謝我的單位指導老師唐勇高級工程師對我的 論文進(jìn)行的指導。感謝同事們對我提供數據，給予理解。 感謝電子科技大學(xué)給了我成長(cháng)的空間，回想整個(gè)寫(xiě)作過(guò)程，有很多曲折，但 卻讓我更冷靜的去思考去面對，在我以后的學(xué)習和工作生活中，我將謹遵您們的 教誨，認真對待自己的人生。 最后，我要感謝參與我論文評審和答辯的各位老師，他們給了我一個(gè)審視幾 年來(lái)學(xué)習成果的機會(huì )，讓我能夠明確今后的發(fā)展方向，他們對我的幫助是一筆無(wú) 價(jià)財富。我將在今后的工作、學(xué)習中加倍努力，以期能夠更好的回報社會(huì )。

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