目    錄

　　第一章  施工組織設計編制總說(shuō)明…………………………………………………………4

　　第二章  工程概況……………………………………………………………………………5

　　第一節  工程簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………5

　　第二節  施工條件…………………………………………………………………………5

　　第三章  施工部署……………………………………………………………………………5

　　第一節  工程目標…………………………………………………………………………5

　　第二節  施工管理組織機構………………………………………………………………6

　　第三節  施工準備………………………………………………………………………11

　　第四節  施工程序………………………………………………………………………17

　　第五節  部署安排………………………………………………………………………17

　　第四章  主要施工方案方法………………………………………………………………18

　　第一節  土建工程主要施工方案方法…………………………………………………18

　　第二節  安裝工程主要施工方案方法…………………………………………………44

　　第三節  重點(diǎn)專(zhuān)項施工方案……………………………………………………………58

　　第五章  勞動(dòng)力計劃………………………………………………………………………71

　　第六章  農忙季節及節假日正常施工措施………………………………………………71

　　第七章  冬、雨季施工措施………………………………………………………………71

　　第一節  冬季施工措施…………………………………………………………………71

　　第二節  雨季施工措施及防排水計劃…………………………………………………72

　　第八章 主要施工機械……………………………………………………………………73

　　第九章  材料質(zhì)量控制措施………………………………………………………………73

　　第一節   材料進(jìn)場(chǎng)方式…………………………………………………………………73

　　第二節    進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制措施……………………………………………………73

　　第三節    材料復試與檢驗……………………………………………………………74

　　第十章  確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………………………………………………76

　　第一節  建立、健全質(zhì)量保證體系……………………………………………………76

　　第二節  組織措施………………………………………………………………………76

　　第三節  技術(shù)措施………………………………………………………………………77

　　第四節  一些重要分部分項工程的質(zhì)量控制措施……………………………………78

　　第五節  重點(diǎn)控制質(zhì)量通病防治措施…………………………………………………83

　　第六節  做好成品保護確保工程質(zhì)量措施……………………………………………85

　　第十一章  確保工程安全施工的技術(shù)組織措施…………………………………………87

　　第一節  建立、健全安全保證體系……………………………………………………87

　　第二節  組織措施………………………………………………………………………87

　　第三節  技術(shù)措施………………………………………………………………………89

　　第十二章  確保工程文明施工的技術(shù)組織措施…………………………………………93

　　第一節  建立健全文明施工保證體系…………………………………………………93

　　第二節  技術(shù)組織措施…………………………………………………………………93

　　第十三章  確保工程工期的技術(shù)組織措施………………………………………………95

　　第十四章  施工總進(jìn)度計劃………………………………………………………………97

　　第一節  施工總進(jìn)度計劃的編制原則…………………………………………………97

　　第二節  施工進(jìn)度計劃的編制依據和程序步驟………………………………………97

　　第三節  施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖………………………………………………………97

　　第十五章  施工總平面布置………………………………………………………………98

　　第一節  施工現場(chǎng)總平面設計原則……………………………………………………98

　　第二節  施工現場(chǎng)總平面布置圖………………………………………………………98

　　第三節  施工現場(chǎng)平面管理……………………………………………………………98

　　第十六章  運用新工藝、新技術(shù)、降低成本、縮短工期的合理化建議和措施……98

　　第一節  確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的建議………………………………98

　　第二節  確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的措施………………………………99

　　第三節 計劃采用"四新"情況簡(jiǎn)介…………………………………………………99

　　第十七章  裝飾與安裝專(zhuān)業(yè)交叉施工措施……………………………………………103

　　第十八章  各工種、多專(zhuān)業(yè)配合措施…………………………………………………104

　　第十九章  附圖表………………………………………………………………………105

　　附表一:項目經(jīng)理部組織機構圖………………………………………………105

　　附表二~1  勞動(dòng)力需要量計劃(地下室階段)………………………………106

　　附表二~2  勞動(dòng)力需要量計劃(主樓階段)…………………………………108

　　附表三~1  施工機械設備數量及供應計劃……………………………………109

　　附表三~2  測量、實(shí)驗、檢測儀器設備數量及供應計劃……………………110

　　附表四  質(zhì)量保證體系圖………………………………………………………111

　　附表五  安全保證體系圖………………………………………………………112

　　附表六  文明施工保證體系圖…………………………………………………113

　　附表七  施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖………………………………………………114

　　附表八  施工總平面布置圖……………………………………………………115

　　第一章  施工組織設計編制總說(shuō)明

　　第一節  編制前言

　　施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件,是溝通工程設計和施工之間的橋梁.它既要體現擬建工程的設計和使用要求,又要符合建筑施工的客觀(guān)規律,對施工的全過(guò)程起戰略部署或戰術(shù)安排的作用.

　　施工組織設計是施工準備的重要組成部分,又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證.

　　施工組織設計是對施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,是編制施工預算和施工計劃的主要依據,使建筑企業(yè)施工管理的重要組成部分.

　　編好施工組織設計,對于按科學(xué)規律組織施工,建立正常的施工秩序,有計劃地開(kāi)展各項施工過(guò)程;對于及時(shí)做好各項施工準備工作,保證勞動(dòng)力和各種資源的供應和使用;對于協(xié)調各施工單位之間、各工種之間、各種資源之間以及空間布置與時(shí)間安排之間的關(guān)系;對于保證施工順利進(jìn)行,按期按質(zhì)按量完成施工任務(wù),取得更好的施工經(jīng)濟效益等都將起到重要的、積極的作用.

　　基于以上認識,從而對每一項工程都精心組織,認真編制先進(jìn)的、合理的、切實(shí)可行的施工組織設計.

　　第二節  編制依據

　　1、本項目的設計圖紙、圖紙會(huì )審及變更文件.

　　2、針對本項目編制的預算文件及有關(guān)定額.

　　3、建設部頒布的《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》.

　　4、國家建筑工程質(zhì)量驗收統一標準及規范.

　　5、國家現行的有關(guān)設計和施工的規范、規定、技術(shù)標準、地方標準.

　　6、其它有關(guān)參考資料.

　　第三節  編制原則

　　根據本項目建筑施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗,我在編制本施工組織設計時(shí),遵循以下幾項基本原則:

　　1、認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針政策.

　　2、嚴格遵守國家和有關(guān)文件規定的工程竣工及交付使用期限.

　　3、合理安排施工程序和順序.

　　4、盡量采用國內外先進(jìn)施工技術(shù),科學(xué)合理地確定施工方案.

　　5、采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃.

　　6、合理布置施工平面圖,減少施工用地.

　　7、貫徹工廠(chǎng)預制和現場(chǎng)預制相結合的方針,提高建筑工業(yè)化程度.

　　8、充分利用現有機械設備,擴大機械化施工范圍.

　　9、盡量降低工程成本,提高工程經(jīng)濟效益.

　　10、堅持質(zhì)量第一,重視施工安全.

　　第二章  工程概況

　　第一節  工程簡(jiǎn)介

　　一、工程建設概況

　　工程名稱(chēng):**·****項目二期工程

　　工程地點(diǎn):**路東段與**大道交匯處

　　工程性質(zhì):新建

　　建筑面積:約76000平方米

　　具體內容:第一部分為5、6號樓及其商業(yè)裙房;第二部分為5、6號樓周邊的地下車(chē)庫.

　　第三部分為一二期結合部的工程

　　建筑層數:5、6號樓均為地下1層,架空層1層,地上各樓主體32層,裙房?jì)蓪?地上、地下各一層).

　　結構設計使用年限:50年

　　主樓主體結構形式:剪力墻結構

　　建筑地基基礎設計類(lèi)型:樁基與鋼筋混凝土筏形基礎

　　二、工程特點(diǎn)

　　1、特殊性和重要性:建設單位為了本建設工程項目的實(shí)施投入了巨大的人力、物力和財力,本項目建設的順利進(jìn)行,符合建設單位和施工單位以及其他有關(guān)單位的現實(shí)利益和長(cháng)遠利益.

　　2、工程施工密度大:需投入資源多,點(diǎn)多面廣,現場(chǎng)需要加大施工協(xié)調組織力度.

　　3、工期緊、任務(wù)重:施工組織必須更加嚴密,季節性施工措施、勞動(dòng)力的有效組織工作要做得更好.

　　4、工程目標高:為了確保各個(gè)工程目標的順利實(shí)現,需要高起點(diǎn)、嚴要求,加大管理力度,提高管理效率.

　　5、個(gè)別特殊、重點(diǎn)分部分項工程施工難度大,技術(shù)要求高.

　　第二節  施工條件

　　水、電、道路、通訊及場(chǎng)地平整的"四通一平"工作已經(jīng)基本完成;樁基工程已經(jīng)完成;施工現場(chǎng)及周?chē)�環(huán)境情況良好,當地交通運輸條件便利,具備施工條件.

　　第三章  施工部署

　　第一節  工程目標

　　一、工程質(zhì)量目標

　　質(zhì)量目標:優(yōu)良率100%.

　　質(zhì)量保證資料真實(shí)、準確、配套、齊全、工整、完好.

　　具體保證措施詳見(jiàn)第八章----確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.

　　二、工程工期目標

　　工期目標:480日歷天

　　各工程主要節點(diǎn)工期目標:

　　1、主樓筏板及車(chē)庫基礎完成目標:開(kāi)工后35日歷天

　　2、±0.00頂板完成目標:開(kāi)工后95日歷天

　　3、五層主體結構完成目標:開(kāi)工后120日歷天

　　4、七層主體結構完成目標:開(kāi)工后130日歷天

　　5、主體封頂完成目標:開(kāi)工后270日歷天

　　6、外架拆除完成目標:開(kāi)工后360日歷天

　　7、竣工交付目標:開(kāi)工后480日歷天

　　具體保證措施詳見(jiàn)第九章----確保工程工期的技術(shù)組織措施.

　　三、工程安全文明施工目標

　　杜絕死亡事故,一般輕傷事故率控制在千分之二以下,按照現行《建筑施工安全檢查標準》組織安全施工,確保省級安全文明標準化工地.

　　采取有效措施,減少施工噪音及環(huán)境污染,確保施工期間不擾民,不影響周?chē)�環(huán)境衛生,搞好現場(chǎng)文明施工管理,創(chuàng )文明施工樣板工地.

　　四、工程環(huán)保衛生目標

　　不排放未經(jīng)處理的污水,不污染當地城鎮道路交通設施,盡量減少直至杜絕施工噪音,不干擾附近居民的正常生活,積極除滅"四害",盡力減少疾病傳播的機會(huì ).

　　五、工程科技進(jìn)步目標

　　積極推廣和應用先進(jìn)、實(shí)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和現代化的管理方法,通過(guò)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量.

　　六、工程服務(wù)及保修目標

　　信守合同,認真協(xié)調與各有關(guān)方面的關(guān)系,接受業(yè)主、監理和質(zhì)監中心等有關(guān)部門(mén)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計劃協(xié)調、現場(chǎng)管理監督.按照建設部令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》,對竣工驗收后在合同約定的保修期內出現的質(zhì)量缺陷,予以修復.

　　七、工程合同履約目標

　　認真執行合同各項條款,堅持誠信的原則處理各種問(wèn)題,同業(yè)主精誠合作,共同保證合同的圓滿(mǎn)履行.

　　第二節  施工管理組織機構

　　自項目法施工在全國推廣實(shí)施以來(lái),我公司率先進(jìn)行了摸索實(shí)踐,多年來(lái)形成了自己的一套成功的施工管理模式,實(shí)踐證明,我的這一套在項目法基礎之上建立起來(lái)的并融合了我公司數十年施工管理經(jīng)驗的管理模式,非常適合當前國內工程建設的需要,既先進(jìn)合理,又經(jīng)濟、靈活、高效.

　　在本工程建設項目的實(shí)施過(guò)程中,我結合本工程的實(shí)際,建立一個(gè)先進(jìn)合理的和高效率的施工管理組織機構--項目經(jīng)理部,并賦予該機構單項工程全面負責的權力,充分發(fā)揮影響力并積極高效的投入運轉,在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素,協(xié)調內外部及人員間關(guān)系,發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的作用,滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工準備、作業(yè)計劃,生產(chǎn)調度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務(wù)、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等的管理需要,同時(shí),對本工程的質(zhì)量,安全文明施工,工期、成本以及服務(wù)全面負責.

　　一、施工管理組織機構設置

　　根據本工程實(shí)際情況,項目經(jīng)理部組織形式采用直線(xiàn)職能制組織形式,設項目經(jīng)理一人,項目副經(jīng)理一人,項目技術(shù)負責人一人.部門(mén)設置:生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設備材料部、財務(wù)核算部、綜合業(yè)務(wù)部.

　　項目經(jīng)理部組織形式采用直線(xiàn)職能制示意圖詳見(jiàn)附圖表一.

　　二、施工現場(chǎng)職能部門(mén)職責

　　生產(chǎn)技術(shù)部:主要負責生產(chǎn)調度,勞力組織、現場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、經(jīng)營(yíng)合同、工程結算、計劃統計、標準化等工作.

　　質(zhì)量安全部:主要負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛等監督控制和管理工作.

　　設備材料部:主要負責各類(lèi)材料的供、管、用,機械設備和周轉材料及料具管理等工作.

　　財務(wù)核算部:主要負責成本核算、財務(wù)收支、勞務(wù)工資結算等工作.

　　綜合業(yè)務(wù)部:主要負責行政事務(wù),信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò )、文秘、保衛等工作.

　　三、施工現場(chǎng)管理工作制度

　　1、項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統化管理辦法;

　　2、工程項目成本管理辦法;

　　3、工程項目效益核實(shí)與經(jīng)濟活動(dòng)分析辦法;

　　4、項目經(jīng)理部?jì)韧怅P(guān)系處理的有關(guān)規定;

　　5、項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負責制實(shí)施辦法;

　　6、項目經(jīng)理部社會(huì )、經(jīng)濟效益獎罰規定;

　　7、分項工程承包責任實(shí)施辦法;

　　8、工程項目可控責任成本管理辦法;

　　9、項目經(jīng)理部財務(wù)管理規定;

　　10、工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規定;

　　11、工程項目質(zhì)量管理與控制辦法;

　　12、項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調度有關(guān)規定;

　　13、工程項目現場(chǎng)文明施工管理辦法;

　　14、工程項目計量管理辦法;

　　15、工程項目技術(shù)管理辦法;

　　16、工程項目安全管理辦法;

　　17、施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規定;

　　18、承包限額領(lǐng)料管理辦法;

　　19、施工現場(chǎng)材料管理辦法.

　　四、項目經(jīng)理的職責和權限

　　項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位,在授權范圍內,對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負有全面管理的責任,并承擔行政、經(jīng)濟和法律責任,項目經(jīng)理具有以下職責:

　　1、遵守國家政策法規,遵守企業(yè)規章制度,履行工程項目承包合同,維護企業(yè)和職工利益,確保指標和任務(wù)的完成.

　　2、組織編制和實(shí)施施工組織設計及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)文明施工等管理措施.

　　3、協(xié)調各分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題.

　　4、組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務(wù)、材料(包括周轉材料)、構件(半成品)、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實(shí)施.

　　5、組織貫徹實(shí)施一體化管理體系認證標準,制定項目經(jīng)理部各類(lèi)人員的質(zhì)量職責,權限和項目管理的規章制度.

　　6、組織編制預算,辦理工程決算,收取工程款,實(shí)施財務(wù)管理、成本核算和勞務(wù)清算,嚴格財務(wù)制度,正確處理國家、企業(yè)、集體和職工利益關(guān)系,如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果.

　　7、負責工程項目的統計工作,組織收集、整理各種經(jīng)濟技術(shù)資料.

　　8、接受企業(yè)職能部門(mén)的指導、監督,及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導報告工作.

　　9、主動(dòng)與建設、設計和質(zhì)監等單位協(xié)調好關(guān)系.

　　在授權范圍內,項目經(jīng)理享有以下權限:

　　1、人事權,在遵守有關(guān)勞動(dòng)人事管理的制度和規定的前提下,享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權和解聘權,對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權,對勞務(wù)層的選擇權和辭退權.

　　2、生產(chǎn)指揮權,在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,有權按施工承包合同的規定,對工程項目的人、財、物進(jìn)行指揮調度,在確保總目標不變的前提下,有權對項目質(zhì)量計劃,施工組織設計和工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和優(yōu)化.

　　3、資金支配權,在遵守財務(wù)管理的有關(guān)制度和規定的前提下,有權安排承包費用的開(kāi)支和工程資金的使用,有權決定項目管理人員的工資標準,有權行使項目財務(wù)一支筆審批的權利.

　　4、技術(shù)決策權,在遵照企業(yè)總工程師指導的前提下有審查重大技術(shù)措施、技術(shù)方案和質(zhì)量計劃,有權召集技術(shù)方案論證或外請專(zhuān)家咨詢(xún).

　　5、材料設備采購控制權,在執行有關(guān)管理制度的前提下,有權組織采購工程所需的原材料、成品、半成品,一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品,有權決定大型機械設備和周轉材料的型號、數量及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間并組織檢查驗收.

　　6、獎懲權,在有關(guān)政策允許的前提下,有權決定對工作成績(jì)突出的項目人員進(jìn)行獎勵,有權對工作失職或違反紀律的項目人員進(jìn)行罰款和建議行政處分.

　　7、各級管理人員人員的崗位職責與權限由項目經(jīng)理分解、授權.

　　五、施工管理組織機構業(yè)務(wù)銜接與信息反饋

　　1、業(yè)務(wù)部門(mén)工作關(guān)系

　　(1)項目經(jīng)理直接領(lǐng)導項目管理各職能部門(mén).

　　(2)項目經(jīng)理部各職能部門(mén)既受業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導,又受項目經(jīng)理領(lǐng)導.項目經(jīng)理團結和調動(dòng)、協(xié)調職能人員的工作,職能人員對項目經(jīng)理負責,更對職能部門(mén)負責.

　　(3)各施工隊接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導和各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導,完成作業(yè)任務(wù).

　　(4)項目經(jīng)理部在授權范圍內直接對外聯(lián)系,且由項目經(jīng)理總負責.嚴格履行合同,遵守有關(guān)規定、依法辦事、重信譽(yù)、講社會(huì )公德.

　　(5)接受監理單位的監督,在業(yè)主向監理單位授權的范圍內,在監理法規限定的條件下,與監理單位處理好例行性關(guān)系,接受驗收檢查,按章簽證,提供信息,接受建議,服從協(xié)調,尊重其確認權和否決權.

　　2、項目經(jīng)理部系統管理

　　項目經(jīng)理部的內部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統、技術(shù)系統、經(jīng)濟系統.生產(chǎn)系統主要控制目標是工期和施工現場(chǎng);技術(shù)系統主要控制目標是質(zhì)量和安全;經(jīng)濟系統主要控制目標是造價(jià)、成本和節約.三個(gè)系統相互關(guān)聯(lián),存在著(zhù)信息關(guān)系、制約關(guān)系,共同完成項目管理任務(wù).

　　3、項目經(jīng)理部信息管理

　　(1)引入現代化的信息管理技術(shù)手段,設信息管理員,進(jìn)行信息的輸入、處理和輸出,溝通各種工作關(guān)系.

　　(2)處理好項目經(jīng)理部縱向信息關(guān)系和橫向信息關(guān)系,并加強與外部環(huán)境信息聯(lián)系.

　　六、施工現場(chǎng)主要管理人員組成

　　根據本工程的特點(diǎn),結合本公司和本工程組織機構設置的要求,并考慮將竭力實(shí)現本工程目標,相應地在本工程項目部配置合理的、高素質(zhì)的管理職位和管理人員.在本工程實(shí)施過(guò)程中,項目部將配備項目經(jīng)理一名,項目副經(jīng)理一名,項目技術(shù)負責人一名,專(zhuān)職質(zhì)檢員一名,專(zhuān)職安全員兩名,測量員一名,土建施工員三名,安裝施工員兩名,預算員一名,資料員一名,實(shí)驗員一名,會(huì )計一名.

　　七、施工現場(chǎng)主要管理人員崗位職責

　　1、技術(shù)負責人:

　　a、協(xié)助項目經(jīng)理科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)活動(dòng),對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責.

　　b、負責技術(shù)進(jìn)步和QC小組工作的開(kāi)展,組織項目部的技術(shù)培訓工作,貫徹實(shí)施各項技術(shù)標準規程,質(zhì)量標準等.

　　c、負責制定提高工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施,編制工程質(zhì)量計劃,檢查落實(shí)和解決施工中出現的技術(shù)問(wèn)題.

　　d、負責編制單位工程的施工組織設計,周、月、季施工生產(chǎn)計劃,做好勞力、機械、材料的平衡工作.

　　e、參與圖紙會(huì )審,檢查技術(shù)質(zhì)量保證措施的執行情況,制定施工過(guò)程中出現的不合格品的糾正措施及成品的保護措施.

　　f、負責落實(shí)崗位的質(zhì)量職責,對所分管的質(zhì)量體系要素的有效負責.

　　g、對工地的成本、質(zhì)量、安全、工期、現場(chǎng)文明施工等各項指標的落實(shí)負責,并負責協(xié)調內部及外部關(guān)系,負責該項目工作的有效運轉.

　　h、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　2、項目施工員崗位職責

　　a、負責按國家施工管理規程,標準和公司程序文件及作業(yè)指導書(shū)組織施工.

　　b、負責按施工組織設計施工計劃進(jìn)行技術(shù)安全及進(jìn)度交底,組織落實(shí)各項施工技術(shù)措施.

　　c、負責在項目技術(shù)負責人的指導下做好勞力、機械、材料的調配.

　　d、負責分包現場(chǎng)作業(yè)人員的管理,工程量結算審核.

　　e、參加施工計劃的制定和施工指揮調度,配合其它專(zhuān)業(yè)人員搞好工序配合、成品保護、技術(shù)業(yè)務(wù)交底等工作.

　　f、負責施工測量定位放線(xiàn)工作、復核各項測量結果.

　　g、負責做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定工作,做好各項施工記錄.

　　h、負責所分管的質(zhì)量體系程序文件實(shí)施的有效性.

　　j、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　3、項目質(zhì)量檢查員崗位職責

　　a、貫徹執行國家頒發(fā)的各項技術(shù)標準,施工驗收規范、技術(shù)規范和公司的質(zhì)量管理制度,負責檢查工程質(zhì)量情況及質(zhì)量計劃的實(shí)施.

　　b、負責參與公司施工管理處組織的基礎、主體的檢驗評定工作及工程最終檢驗工作.

　　c、指導督促檢查班組自檢及工序交接檢的落實(shí)情況.

　　d、負責判定施工過(guò)程中出現的不合格品,按程序規定提出處理方案,并驗證處置結果.

　　e、負責建立分項、分部工程質(zhì)量臺帳,收集有關(guān)質(zhì)量管理資料,做好有關(guān)質(zhì)量記錄,搞好質(zhì)量監控.

　　f、參與質(zhì)量事故的分析、處理,并提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn).

　　g、負責所分管的質(zhì)量體系文件的實(shí)施的有效性.

　　h、負責檢定、鑒定進(jìn)入現揚的各類(lèi)外協(xié)物件及半成品的質(zhì)量核審工作.

　　i、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　4、項目安全員的崗位職責

　　a、積極貫徹和宣傳國家和上級和各項安全規章制度,并監督檢查實(shí)施.

　　b、制定安全工作計劃,進(jìn)行方針目標管理,協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目部安全保證體系,并監督落實(shí).

　　c、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng),制訂修訂安全制度.

　　d、對現場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及安全檢查監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改.

　　e、分析研究安全動(dòng)態(tài),提出預防措施及改進(jìn)意見(jiàn),制止違章作業(yè),處理違章行為.

　　f、及時(shí)填報安全報表,參加傷亡事故的調查,進(jìn)行傷亡事故統計分析,對事故責任人提出處理意見(jiàn).

　　g、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　5、項目材料員崗位職責

　　a、貫徹公司有關(guān)規定,做好材料計劃和采購,掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,降低采購成本.

　　b、組織編制主要材料需用計劃報及地方材料和低值易耗品的采購.

　　c、協(xié)助倉庫管理員做好初驗工作.

　　d、負責機械機具的調配工作.

　　e、幫助倉庫保管員做好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗試驗狀態(tài)標識、限額領(lǐng)料工作.

　　f、負責進(jìn)場(chǎng)材料的、帳目報表的編制,準確及時(shí)按公司有關(guān)規定報送有關(guān)報表.

　　g、負責簽定內部周轉材料的租賃合同,做好周轉材料退場(chǎng)及結算工作.

　　h、對所分管的質(zhì)量程序文件實(shí)施有效性負責.

　　i、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　6、項目試驗員崗位職責

　　a、負責貫徹執行國家計量法規和公司計量管理文件

　　b、負責實(shí)施公司檢驗、測量和試驗設備的控制程序,做好計量器具周期檢定的送檢工作.

　　c、負責建立本項目部的計量器具臺帳,根據施工工藝要求制定器具添置、報廢、封存計劃.

　　e、負責督促現揚使用計量器具的標識、清理、維護、保養工作,對計量器具的準確性進(jìn)行檢驗監督.

　　f、負責及時(shí)準確地傳遞計量信息.

　　g、負責所使用計量器具資料的收集、歸檔和保存.

　　h、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　7、項目資料員崗位職責

　　a、負責收集、整理、保存上報各種原始質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料.

　　b、負責質(zhì)量體系文件,承包合同及分包合同的日常管理,對在用文件和資料的有效性負責.

　　c、負責按《文件和資料控制程序》建立各種收發(fā)文記錄,對本經(jīng)理部使用技術(shù)性文件和管理性文件進(jìn)行有效控制.

　　d、負責完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　8、項目會(huì )計員崗位職責

　　a、協(xié)助項目經(jīng)理做好建設單位的收款結算和單位工程成本的核算工作,及時(shí)辦理勞務(wù)結算,民工結算和公司內部的橫向結算.

　　b、負責編制項目成本計劃,做好對成本的預測、監督、控制、分析工作,正確及時(shí)地做好各種財務(wù)帳表.

　　c、負責資金的管理工作,做好資金的預測、計劃、支出、及時(shí)向建設單位結算工程價(jià)款,保證工程資金的供給.

　　d、嚴格遵守國家及上級部門(mén)有關(guān)財經(jīng)法規和財經(jīng)紀律,結算財務(wù)帳表,及時(shí)準確報送各類(lèi)報表,向業(yè)務(wù)系統匯報工作,履行服務(wù)、監控、信息職能.

　　e、負責制定項目經(jīng)理部?jì)炔康某邪�方案和分配方�?并監督實(shí)施

　　9、倉庫保管員崗位職責

　　a、貫徹公司有關(guān)規定,做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收、保管、收發(fā)、統計等管理工作,要為材料員及時(shí)提供材料需求信息;確保材料能及時(shí)足量提供.

　　b、建立材料入庫單,為材料的采購和供應提供科學(xué)信息,有效控制使主要材料不緊缺,低值易耗品不浪費.

　　c、負責所有進(jìn)場(chǎng)材料合格證、檢驗報告的收集整理工作;并完成材料、機具進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放的管理工作.

　　d、負責周轉材料的整理、維修清點(diǎn),退場(chǎng)辦理出庫手續.

　　e、對所分管的質(zhì)量程序文件實(shí)施有效性負責.

　　f、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作.

　　第三節  施工準備

　　一、施工技術(shù)準備

　　1、熟悉和審查施工圖紙

　　①、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工方針及政策.

　　②、施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致,施工圖紙及其各個(gè)組成部分之間有無(wú)矛盾和錯誤.

　　③、建筑圖和與其相關(guān)的結構圖,在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明方面是否一致,技術(shù)要求是否明確.

　　④、基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)之間的相互關(guān)系.

　　⑤、掌握擬建工程的建筑及結構的形式和特點(diǎn),需要采取哪些新技術(shù).復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能是否滿(mǎn)足施工要求.對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程,要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求,建筑設備及加工定貨有何特殊要求等.

　　⑥、圖紙的熟悉和自身工作完成后,由建設單位主持圖紙會(huì )審,設計、監理和施工單位共同參加,形成圖紙會(huì )審紀要.

　　2、編制、深化和審定施工組織設計.

　　3、編制施工預算.

　　4、各種加工半成品技術(shù)資料的準備和計劃申請.

　　5、做好新技術(shù)、新工藝、新材料項目的試驗、試制工作.

　　二、施工現場(chǎng)準備

　　1、根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況,對施工現場(chǎng)總平面布置進(jìn)行再設計,使有限的現場(chǎng)平面發(fā)揮出最佳效能.

　　2、根據施工總平面布置圖的要求和施工需要量計劃,清除地上、地下障礙物,搭設臨建、修建臨時(shí)道路、安裝施工機械、設置料具堆放場(chǎng)地等等,為正式開(kāi)工做好準備.

　　3、根據業(yè)主提供的供水水源、供電電源,按照施工現場(chǎng)用水、用電布置圖布設臨時(shí)用水、用電管線(xiàn).要確保現場(chǎng)的廢水、污水的排放符合當地政府規定的排污標準,現場(chǎng)臨時(shí)用電符合《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的要求.

　　4、建立施工現場(chǎng)施工測量控制網(wǎng),根據業(yè)主提供的永久性坐標和高程,按照建筑總平面圖的要求建立適合本工程的坐標和高程控制網(wǎng),在場(chǎng)區內設置永久性控制測量標樁,并采取可靠的保護措施.

　　5、確保現場(chǎng)水通、電通、路通、通訊暢通和場(chǎng)地平整,按消防要求設置足夠數量的消防滅火設施、設備.

　　6、根據施工機具需要量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機械、設備、工具進(jìn)場(chǎng),按規定地點(diǎn)和方式存放,并進(jìn)行相應的保養和試運轉.

　　7、根據物資材料、構配件和制品的需要量計劃,組織其進(jìn)場(chǎng),按規定地點(diǎn)和方式儲存或存放.

　　8、物資材料進(jìn)場(chǎng)后,應進(jìn)行各項材料和試驗、檢驗.對于新技術(shù)、新材料項目應擬定相應試制和試驗計劃,并均應在開(kāi)工前實(shí)施.

　　9、按照施工組織設計要求認真落實(shí)冬施、雨施項目的施工設施和技術(shù)組織措施.

　　三、施工物資準備

　　1、物資準備工作內容

　　①、建筑材料準備:根據施工進(jìn)度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制材料需用量計劃,為施工備料、確定倉庫和堆場(chǎng)面積以及組織運輸提供依據,需要業(yè)主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主,使業(yè)主能有充分的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調查和采購.施工現場(chǎng)根據實(shí)際情況提前儲備兩層的材料用量.我方自行采購的材料,材料部門(mén)應根據材料品種建立采購主渠道,然后根據材料供應計劃分批組織進(jìn)場(chǎng).

　　②、構配件和制品的加工準備:根據施工圖預算所提供的構配件和制品加工要求,邊織構配件和制品的加工計劃為組織運輸和確定堆場(chǎng)面積提供依據.

　　2、物資準備工作程序

　　①、編制各種物資需要量計劃.

　　②、簽訂物資采購合同.

　　③、確定物資運輸方案和進(jìn)場(chǎng)計劃.

　　④、組織物資按計劃進(jìn)場(chǎng)和保管.

　　四、施工機具準備

　　1、按照本工程的施工方案和進(jìn)度計劃的要求編制施工機械計劃和料具需用計劃并進(jìn)行組織和準備工作,同時(shí)根據現場(chǎng)需要及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng).

　　2、按照施工現場(chǎng)平面布置圖要求,將施工機具就位、安裝并調試運轉良好,符合安全要求.

　　3、做好施工機具的現場(chǎng)標識工作,機具的操作規程要張貼或者懸掛明示.

　　五、勞動(dòng)組織準備

　　1、建立工地領(lǐng)導機構:根據工程規模、結構特點(diǎn)和復雜程度,確定工地領(lǐng)導機構的人選和名額.遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設置與因職選人的原則,建立有施工經(jīng)驗、有開(kāi)拓精神和工作效率高的工地領(lǐng)導機構.

　　2、建立精干的施工隊組:按照工程實(shí)施的目標并根據施工實(shí)際需要組織精干的施工隊伍,確定各個(gè)施工作業(yè)隊的編制和勞動(dòng)力配備.

　　3、集結施工力量,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng):按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要計劃,組織工人進(jìn)場(chǎng),安排好職工生活,并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育.

　　4、提前做好農忙、節假日的勞動(dòng)力組織工作:選用節假日、農忙期間不離場(chǎng)的施工作業(yè)隊伍,確保節假日、農忙期間的正常施工.

　　5、做好職工入場(chǎng)教育工作:按管理系統逐級進(jìn)行交底,落實(shí)施工計劃和質(zhì)量安全責任制,交底包括下列內容:工程施工進(jìn)度計劃和月旬作業(yè)計劃;各項安全、文明、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和降低成本措施;質(zhì)量計劃、施工操作工藝標準和驗收規范等.同時(shí)健全各項規章制度,加強遵紀守法教育.

　　六、施工場(chǎng)外協(xié)調

　　1、材料加工和訂貨:根據各項材料需要量計劃,同建材加工和設備制造部門(mén)取得聯(lián)系,簽訂供貨合同,保證按時(shí)供應.

　　2、施工機具租賃或訂購:對于本單位缺少且需要的施工機具,應根據需要量計劃,同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同.

　　3、做好分包或勞務(wù)安排,簽訂分包或勞務(wù)合同:對于經(jīng)過(guò)效益分析,對于分包或委托勞務(wù)的本單位難以承擔的專(zhuān)業(yè)性工程,如大型土石方、結構安裝和設備安裝等工程,應及早做好分包或勞務(wù)安排,同相應的單位簽訂分包或勞務(wù)合同,保證實(shí)施.

裝飾施工總平面布置圖

主體施工總平面布置圖


裝飾施工總平面布置圖


項目二期工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖

　　…………由于本文篇幅較長(cháng),部分內容省略,詳細全文見(jiàn)文末附件