苍井优一级毛片免费观看,成年网站在线观看,日本一二三不卡视频,日日天天人人夜夜九九

24小時(shí)論文定制熱線(xiàn)

熱門(mén)畢設:土木工程工程造價(jià)橋梁工程計算機javaasp機械機械手夾具單片機工廠(chǎng)供電采礦工程
您當前的位置:論文定制 > 畢業(yè)設計論文 >
快速導航
畢業(yè)論文定制
關(guān)于我們
我們是一家專(zhuān)業(yè)提供高質(zhì)量代做畢業(yè)設計的網(wǎng)站。2002年成立至今為眾多客戶(hù)提供大量畢業(yè)設計、論文定制等服務(wù),贏(yíng)得眾多客戶(hù)好評,因為專(zhuān)注,所以專(zhuān)業(yè)。寫(xiě)作老師大部分由全國211/958等高校的博士及碩士生設計,執筆,目前已為5000余位客戶(hù)解決了論文寫(xiě)作的難題。 秉承以用戶(hù)為中心,為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的理念,我站擁有無(wú)縫對接的售后服務(wù)體系,代做畢業(yè)設計完成后有專(zhuān)業(yè)的老師進(jìn)行一對一修改與完善,對有答辯需求的同學(xué)進(jìn)行一對一的輔導,為你順利畢業(yè)保駕護航
代做畢業(yè)設計
常見(jiàn)問(wèn)題

某某鄉衛生院住院門(mén)診綜合樓乙方文件編制

添加時(shí)間:2021/06/17 來(lái)源:未知 作者:樂(lè )楓
摘 要: 本人于2010年12月開(kāi)始畢業(yè)設計工作,其中主要包括: 1.施工組織設計書(shū)1份。 2.工程量計算書(shū)1份。 3.工程量清單1份。 4.專(zhuān)項施工方案1份。 5.施工進(jìn)度計劃橫道圖1張。 6.施工平面圖布置圖1張。 施工組織設計書(shū)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它
以下為本篇論文正文:

  摘  要:本人于2010年12月開(kāi)始畢業(yè)設計工作,其中主要包括:

  1.施工組織設計書(shū)1份。

  2.工程量計算書(shū)1份。

  3.工程量清單1份。

  4.專(zhuān)項施工方案1份。

  5.施工進(jìn)度計劃橫道圖1張。

  6.施工平面圖布置圖1張。

  施工組織設計書(shū)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術(shù)安排的雙重作用。它體現了實(shí)現基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協(xié)調施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。

  工程量計算書(shū)是對工程量計算的過(guò)程。

  工程量清單是對工程量的一個(gè)匯總結果。

  專(zhuān)項施工方案分析主要施工過(guò)程及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程,編制相應的專(zhuān)項施工方案。

  施工進(jìn)度計劃橫道圖是根據施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。

  施工平面圖布置圖是對施工現場(chǎng)的布置進(jìn)行的統一布置。

  關(guān)鍵詞:施工組織設計書(shū);工程量計算書(shū);工程量清單;專(zhuān)項施工方案;施工進(jìn)度計劃橫道圖;施工平面圖布置圖

工程

 

  Abstract I in December 2010 graduation design work, which start mainly includes:

  1. The construction organization design document 1 copy.

  2. One copy quantities calculations.

  3. One copy to the list of quantities.

  4. Special construction plan 1 copy.

  5. Construction schedule to a bar chart 1 copies.

  6. Construction plan layout 1 copies.

  The construction organization design to construction activity is the important means of carrying out scientific management, it has the strategic plan and tactics of the dual role. It embodies the basic construction plan and design realize the requirements and provide the various stages of construction preparation work content, coordinate the construction process of construction units, each construction jobs, the relationship between various resources.

  Quantity is calculated on the quantities of accounts of the process.

  The detailed list of engineering quantity is a summary results on the quantities.

  Special construction scheme analysis main construction process and key points and difficulties in engineering, formulate corresponding special construction scheme.

  Construction schedule according to a bar chart is compiled with construction schedule.

  Construction plan layout is the construction site of the unity decorating decorate.

  Keywords: the construction organization design document; Quantities calculations; 1045 bill; Special construction project; Construction schedule to a bar chart; Construction plan arrangement

目錄

  緒論

  施工組織設計的意義,通過(guò)施工組織設計的編制,可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件,揚長(cháng)避短地擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工方法和勞動(dòng)組織,合理地統籌安排擬定施工進(jìn)度計劃;為擬建工程的設計方案在經(jīng)濟上的合理性,在學(xué)術(shù)上和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據;為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工工作計劃及實(shí)施施工準備工作計劃提供依據;可以把擬建工程的設計與施工;、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方和施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來(lái);可以把直接參加的施工單位與協(xié)作單位、部門(mén)與部門(mén)、階段與階段、過(guò)程-與過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調起來(lái)。

  施工企業(yè)的現代化管理主要體現在經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平兩個(gè)方面。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)主要是競爭能力、應變能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等:施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調和教育與激勵等職能有關(guān)。經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎,也是實(shí)現企業(yè)目標、信譽(yù)目標、發(fā)展目標和職工福利目標的保證;同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理又是發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和水平的關(guān)鍵過(guò)程。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì),還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的職能,部必須通過(guò)施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來(lái)實(shí)現。這充分體現了施工組織設計對施工企業(yè)的現代化管理的重要性

  1、編制依據及說(shuō)明

  1.1、編制原則

  1.2、編制依據

  1.3、編制內容

  1.4、工程目標

  1.4.1、質(zhì)量目標

  1.4.2、工期目標

  1.4.3、安全目標

  1.4.4、文明施工目標

  1.4.5、職業(yè)健康和環(huán)境保護

  2、工程概況及特點(diǎn)

  2.1 工程概況

  2.2建筑概

  2.3現場(chǎng)地質(zhì)及氣候概況

  2.4工程施工重難點(diǎn)

  2.4.1、高標準的質(zhì)量要求

  2.4.2、安全、文明施工至關(guān)重要

  2.4.3、工程自身的重點(diǎn)、難點(diǎn)

  3、施工組織機構及管理

  3.1 公司組織管理機構

  3.1.1、公司一體化管理體系認證

  3.1.2、公司總體組織管理機構

  3.2  項目組織管理機構

  3.2.1、項目組織管理機構

  3.2.2、工程項目部主要組成人員和職能

  3.3、項目技術(shù)、質(zhì)量控制的管理

  4、施工部署

  4.1  勞動(dòng)力配置

  4.1.1、勞動(dòng)力管理

  4.1.2、勞動(dòng)力計劃安排

  4.2  主要施工機械配置

  4.3  主要材料及周轉材料配置

  4.4.1、材料方面

  4.4.2、周轉材料

  4.4、 技術(shù)支持

  4.4.1、圖紙會(huì )審

  4.4.2、編寫(xiě)施工組織設計

  4.4.3、技術(shù)交底

  5、 施工總平面布置

  5.1 施工現場(chǎng)平面布置原則

  5.2 施工現場(chǎng)平面布置

  5.2.1、布置原則

  5.2.2、施工現場(chǎng)總平面布置

  5.2.3、臨時(shí)用房的布置

  5.2.4、臨時(shí)生產(chǎn)設施布置

  5.3 臨時(shí)用水用電布置

  5.3.1、臨時(shí)用電線(xiàn)路布置

  5.3.2、施工臨時(shí)用水和排污

  5.4  總平面布置的安全文明要求

  5.4.1、區域的劃分

  5.4.2、黃線(xiàn)管理

  5.4.3、安全、消防要求

  5.4.4、噪聲管理措施

  5.4.5、環(huán)境、市容衛生保護措施

  6、 裝飾工程施工方案

  6.1  室內抹灰

  6.1.1、施工順序

  6.1.2、施工要點(diǎn)

  6.1.3、質(zhì)量標準

  6.1.4、成品保護

  6.2 樓地面施工

  6.2.1、水泥砂漿樓地面施工

  7、 工期進(jìn)度計劃及保證措施

  7.1 工期及進(jìn)度安排

  7.1.1、總工期控制的指導思想

  7.2 工期保證措施

  7.2.1、從組織管理措施上保證

  7.2.2、從技術(shù)管理上保證

  7.2.3、從勞動(dòng)力上保證

  7.2.4、從材料供應上保證

  7.2.5、從機械設備配備保證

  7.2.6、協(xié)調配合措施

  8、質(zhì)量控制及保證措施

  8.1 工程質(zhì)量的管理保證措施

  8.1.1、質(zhì)量方針與目標

  8.1.2、公司質(zhì)量管理體系

  8.1.3、質(zhì)量管理制度

  8.1.4、技術(shù)管理工作中的質(zhì)量控制措施

  8.2  結構工程質(zhì)量控制措施

  8.2.1、結構施工測量控制措施

  8.2.2、土方回填的質(zhì)量控制措施

  8.2.3、鋼筋工程質(zhì)量控制措施

  8.2.4、模板工程質(zhì)量控制措施

  8.2.5、砼工程質(zhì)量控制措施措施

  8.2.6、砌筑工程質(zhì)量控制措施

  8.2.7、成品保護

  8.2.8、防水質(zhì)量控制措施

  8.3  裝飾工程質(zhì)量的技術(shù)措施

  8.3.1、室內墻面及陰陽(yáng)角處理措施

  8.3.2、樓地面工程

  8.3.3、成品保護

  9、 職業(yè)健康安全保證措施

  9.1 安全體系及目標

  9.1.1、安全方針

  9.1.2、安全目標

  9.2 安全管理體系及管理程序

  9.2.1、安全管理模式

  9.2.2、安全管理體系

  9.2.3、安全管理流程

  9.3 施工現場(chǎng)安全管理制度

  9.4 保證施工安全的技術(shù)措施

  9.4.1、安全防護

  9.4.2、現場(chǎng)用電安全措施

  9.4.3、施工機具安全管理措施

  9.4.4、消防保衛安全措施

  9.4.5、職業(yè)健康

  9.4.6、重點(diǎn)部位的安全防護

  10、 文明施工及環(huán)境保護措施

  10.1、項目部文明施工的管理流程

  10.2、施工外部環(huán)境管理

  10.3、施工現場(chǎng)內部環(huán)境管理

  10.4、工地防止揚塵污染管理

  10.5、工地防止水污染管理

 

  10.6建設工地防治躁聲污染管理

  l、人為噪聲的控制。施工現場(chǎng)要文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識。

  2、強噪聲作業(yè)時(shí)間的控制。凡在居民稠密區進(jìn)行強噪聲作業(yè)的,嚴格控制作業(yè)時(shí)間,晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí),早晨作業(yè)不早于6時(shí),特殊情況需連續作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應盡量采取降噪措施,事先做好周?chē)罕姷墓ぷ鳎宄菂^及高新區內的建設工地需夜間施工的應報市建委審查同意后方可施工。

  3、強噪聲機械的降噪措施。涉及產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制做作業(yè)(如預制構件、門(mén)窗制做等),應盡量放在工廠(chǎng)、車(chē)間完成,減少因施工現場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場(chǎng)的強噪聲機械(如;攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機、切割機、柴油發(fā)電機等)要設置封閉的降噪棚,以減少強噪聲的擴散。

  4、加強施工現場(chǎng)的噪聲監控。加強施工現場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(cháng)期監測,采取專(zhuān)人監測、專(zhuān)人管理的原則,根據測量結果填寫(xiě)建筑施工現場(chǎng)噪聲測量記錄表,凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標準的,要及時(shí)對施工現場(chǎng)噪聲超標的有關(guān)因素進(jìn)行調整,達到施工噪聲不擾民的目的。

  10.7施工現場(chǎng)衛生管理

  施工現場(chǎng)必須建立健全衛生管理和長(cháng)效保潔制度,負責落實(shí)各項衛生防病措施,開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng),搞好建筑施工現場(chǎng)"除四害"及消殺工作,保持工地內部生活環(huán)境整潔。

  1、施工現場(chǎng)臨時(shí)住宅按照干燥通風(fēng)、采光良好和整潔衛生的原則搭設,現場(chǎng)臨時(shí)住房要建立衛生責任制度,專(zhuān)人管理。

  2、施工現場(chǎng)必須建有符合衛生標準的水沖式廁所和浴室;設專(zhuān)人管理,保持衛生清潔,并定期施放藥物殺滅蚊,蠅,做到無(wú)蠅、蛆、基本無(wú)臭味。

  3、樓層施工時(shí),在每層放大塑料桶,派專(zhuān)人每日收撿垃圾污物。

 

(如您需要查看本篇畢業(yè)設計全文,請您聯(lián)系客服索取)

相關(guān)內容
好優(yōu)論文定制中心主要為您提供代做畢業(yè)設計及各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作輔導服務(wù)。 網(wǎng)站地圖
所有論文、資料均源于網(wǎng)上的共享資源以及一些期刊雜志,所有論文僅免費供網(wǎng)友間相互學(xué)習交流之用,請特別注意勿做其他非法用途。
如有侵犯您的版權或其他有損您利益的行為,請聯(lián)系指出,論文定制中心會(huì )立即進(jìn)行改正或刪除有關(guān)內容!