摘 要

　　隨著(zhù)國家“十三五”規劃的順利進(jìn)行，我國的經(jīng)濟會(huì )繼續得到較快的發(fā)展。

　　其中“十三五”規劃中提到工業(yè)結構須得到升級與優(yōu)化。工業(yè)結構的調整必定會(huì )使得工程項目管理規范化與信息化。規范化也促進(jìn)了工程項目管理系統的發(fā)展。

　　其次，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目也會(huì )隨之增多。這必定會(huì )促進(jìn)工程項目管理系統朝著(zhù)信息化方向開(kāi)發(fā)研制。信息化的工程項目管理系統也進(jìn)一步提高了工程項目管理上的效率。同時(shí)，工程項目管理中的招標投標都是在網(wǎng)絡(luò )系統中進(jìn)行，使得招標投標的過(guò)程也更加透明公平。因此，傳統的工程項目管理方法與手段已經(jīng)不能適工程項目管理的需要。設計實(shí)現一個(gè)工程項目管理系統對提高工程項目管理的規范化和效率具有重要的實(shí)踐意義。

　　由于 JSP 技術(shù)的開(kāi)源，世界上大量的優(yōu)秀程序員對其進(jìn)行完善和添加新的技術(shù)。JSP 技術(shù)在開(kāi)發(fā)網(wǎng)頁(yè)版系統時(shí)表現出強大的功能。基于此，本文采用 JSP 技術(shù)進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)實(shí)現。

　　本文基于以上的背景，通過(guò)文獻資料的閱讀，總結工程項目管理在國內外發(fā)展的現狀。在總結現狀的同時(shí)結合自身的工作經(jīng)驗，提出現在工程項目管理系統存在的問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)題，分析工程項目管理系統應該具有的主要功能，并且對系統作一個(gè)詳細的需求分析。最后采用面向對象方法中流程圖、時(shí)序圖、E-R、類(lèi)圖等對系統的主要功能模塊進(jìn)行設計。在設計的過(guò)程中給出了系統的主要界面、數據庫、接口的詳細設計過(guò)程。在設計分析的基礎上開(kāi)發(fā)實(shí)現該系統。最后對所做的工作進(jìn)行總結，并指出系統接下來(lái)需要完善的地方。

　　關(guān)鍵詞：JSP；工程項目；招標投標；面向對象；系統設計與實(shí)現

Abstract

　　With the national "13th Five-Year" planning smoothly, China's economy will continue to develop rapidly. The "13th Five-Year " plan mentioned in the industrial structure must be upgraded and optimized. Adjustment of industrial structure will make project management and information technology standardization and standardization also promotes the development of project management systems. Second, with the rapid economic development, the project will also increase， which will certainly facilitate project management system toward the direction of development of information technology. Information technology project management system will further improve the efficiency of project management. At the same time, project management in bidding are conducted in a network system, so that the bidding process more transparent and fair.

　　Therefore, the traditional project management methods and tools can not fit the need of project management. Consequently ， design and implementation of a project management system to improve the standardization and efficiency of project management has important practical significance.

　　As the JSP technology open source, the world's large number of outstanding programmers to improve and add new technology for JSP. And JSP technology in the development of web page version of the system to show a strong function. Based on this,this article uses the JSP technology to carry on the development of the system.

　　Based on the above background, this paper summarizes the status quo of the development of engineering project management at home and abroad through the reading of literature. In the summary of the current situation and combined with work experience, putting forward the project management system and the existing problems.

　　Through these problems, analysis of the project management system should have the main function, and the system for a detailed demand analysis. At last, the main function modules of the system are designed by flow chart, sequence diagram, E-R, class diagram of use of object-oriented approach. As we know，we give the main interface,database and interface of this system in the process of design. And the system is realized based on the analysis of the design. Finally, the work done is summarized, and the system needs to be improved in the future.

　　Keywords：JSP；Project；Bidding；Object-Oriented；System Design and Implementation；

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷加深，世界各國的經(jīng)濟貿易越來(lái)越緊密，同時(shí)隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各國紛紛把高科技技術(shù)應用到政府、企業(yè)等各部門(mén)以及銀行、財務(wù)、管理、項目工程等各領(lǐng)域。國外利用 JSP 技術(shù)設計實(shí)現工程項目管理系統，為企業(yè)與其他企事業(yè)的合作以及企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的便利。同時(shí)，國外一些學(xué)者對此也進(jìn)行了相關(guān)研究，起初，一些學(xué)者對全面質(zhì)量管理（TQM）、（JIT）、全面生產(chǎn)維護（TPM）在概念上進(jìn)行了解釋和理解，并探討了三種方案的做法，證明了這三種做法的兼容性，并說(shuō)明制造業(yè)的績(jì)效與以社會(huì )和技術(shù)為導向的項目實(shí)施有很大的關(guān)聯(lián)[1]。 Lewis L.Peach,David V.Holdridge 通過(guò)描述美國航天航空/項目管理研究中心，這個(gè)研究中心通過(guò)聘請世界一流的大學(xué)進(jìn)行研究，以解決國際重大問(wèn)題，引領(lǐng)國際前沿，并介紹了永磁磁阻電機的目標和過(guò)程，以及概述了最初的 10 phase-l 研究工作，該工作由新成立的院士的 CPMR 組成，可以幫助工程經(jīng) 理 改 善 其 組 織 P/ 性 能 方 法 的 研 究 結 果[2]。 Carlos M.Alvarado,RobertP.Silverman,David S. Wilson 闡述在范圍、進(jìn)度和預算三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域評價(jià)一個(gè)建設項目的成功與否，而能同時(shí)捕捉這三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的理想工具是項目經(jīng)理使用掙值管理，該方法可以追蹤超過(guò) 40 年的跟蹤項目計劃的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本。作者介紹了美國一般服務(wù)管理的公共建筑服務(wù)，該服務(wù)也是應用 EVM 原理來(lái)分析和監督其投資組合新的建筑和重大維修和改造項目[3]。

　　此外，Kerzner H R.[4]提出了基于 web 的醒目管理系統會(huì )提高管理水平，從而能快速展開(kāi)對相關(guān)機構業(yè)務(wù)的了解。但這種方法存在缺陷，所以提出了 WPMS 方法。本文認為該方法的產(chǎn)生主要由于現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，普遍采用 web 技術(shù)反而沒(méi)有提高管理效率。該學(xué)者最后提出了結合網(wǎng)絡(luò )和傳統的方法同時(shí)對工程項目進(jìn)行管理。然而美國學(xué)者 Usui H[5]發(fā)現在實(shí)現項目管理系統應該采用六大模塊來(lái)編寫(xiě)工程項目管理系統。這樣能清楚地了解實(shí)際生活中項目的需求。NitithamyongP[6]

　　在普度大學(xué)研究了基于 Web 建設項目管理系統成功失敗的因素。并從專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)提出了基于 Web 的建筑項目管理系統的成功與失敗因素及性能指標[7]。Miros aw J[8]等人運用跨案例的方法研究對于 Web 基礎建設項目管理系統實(shí)施的成功因素。Love P E D[9]等用系統動(dòng)力學(xué)來(lái)更好地理解建設項目管理系統中的變更和返工。美國學(xué)者還利用計劃評審技術(shù)(PERT)研發(fā)北極星導彈核潛艇[10]。也有用關(guān)鍵路徑法(CPM)對工程項目進(jìn)行安排[11]。利用贏(yíng)得值法(EVM)[12-14]、綜合管理技術(shù)(TQM)等方法對大型工程項目進(jìn)行管理[15,16]。從上面可以發(fā)現，國外的學(xué)者主要通過(guò)創(chuàng )新一些原理并運用到實(shí)際的工程項目中，其次發(fā)現一些 web 項目管理系統的缺陷并改進(jìn)。

　　國內學(xué)者有關(guān)工程項目管理方面的研究也不在少數。周小橋認為關(guān)鍵路徑法是項目工程管理的一種非常重要的方法，利用關(guān)鍵路徑法可以計算出一個(gè)活動(dòng)或項目的最早開(kāi)始時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、最早結束時(shí)間和最晚結束時(shí)間。同時(shí)，關(guān)鍵路徑法可以幫助項目管理人員計算出每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)差，可以使項目管理人員根據現有的資源靈活安排活動(dòng)順序和項目進(jìn)度[17]。還有一些學(xué)者認為關(guān)鍵路徑法有助于確定一個(gè)項目當中的最關(guān)鍵最重要的活動(dòng)，采用關(guān)鍵路徑法有助于保證工程項目的按期完成[18-20]。劉慶認為計劃評審技術(shù)在項目工程管理中占有著(zhù)非常重要的地位，計劃評審技術(shù)可以幫助項目經(jīng)理對于項目完成的期望時(shí)間進(jìn)行一個(gè)時(shí)間估計，并對該項目在利用計劃評審技術(shù)估計的時(shí)間內可以完成的概率進(jìn)行計算，使得整個(gè)企業(yè)對于該項目的風(fēng)險得到了較好的控制，同時(shí)，也可以使得項目能夠更好地完成[21]。

　　黃偉等一些學(xué)者認為 PERT 技術(shù)在美國的國防與軍事方面得到了較為廣泛的應用，同時(shí)在企業(yè)當中應用也較為廣泛，這一技術(shù)可以幫助企業(yè)控制成本，合理安排資源，提高了企業(yè)的盈利能力[22-25]。有些學(xué)者對項目管理的費用進(jìn)行了研究，陶玉玲等一些學(xué)者認為在項目管理中，較好的把費用控制在一定的范圍內也是非常重要的內容，作者介紹了贏(yíng)得值法，利用累積曲線(xiàn)進(jìn)行偏差分析，可以為項目的順利開(kāi)展提供重要的依據[26-30]。在各個(gè)行業(yè)都會(huì )面臨著(zhù)項目管理，建筑行業(yè)同樣需要工程項目管理，廉?huà)渗澋纫恍�學(xué)者對建筑行業(yè)的工程項目管理進(jìn)行了介紹，作者認為工程項目管理有助于提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并對項目工程管理的廣泛應用做了展望[31-35]。華羅庚認為統籌方法在建筑施工時(shí)至關(guān)重要，可以利用統籌方法對建筑工程項目的人力、物力、財力安排進(jìn)行計算規劃和控制，這對于企業(yè)節約時(shí)間、節約資源、節約成本、提高經(jīng)濟效益具有非常重要的作用，并且統籌方法在各行各業(yè)得到了越來(lái)越廣泛的應用。

　　同時(shí)任世賢繼承華羅庚的遺志，認為我國走在項目管理軟件和技術(shù)的前沿，并介紹了華羅庚的學(xué)術(shù)成就和地位，以及在華羅庚的成果基礎上，繼續推進(jìn)項目管理軟件和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)廣泛應用的決心[36,37]。

　　我國學(xué)者除了在工程項目管理的理論體系和技術(shù)方法方面進(jìn)行不斷研究以外，對于在各行各業(yè)的項目管理系統方面也進(jìn)行了不少研究。徐顯軍認為隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷應用，我國的工程項目的實(shí)施越來(lái)越科學(xué)化、質(zhì)量化。工程項目管理系統可以幫助企業(yè)在實(shí)施工程項目過(guò)程中，有效的對人力、物力、財力資源進(jìn)行合理的分配與使用，可以幫助企業(yè)提高效率、節約成本、控制好工程項目進(jìn)度、及時(shí)解決工程項目實(shí)施過(guò)程中所出現的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。作者首先進(jìn)行工程項目管理系統的業(yè)務(wù)需求分析，然后利用面向對象的分析與設計技術(shù)進(jìn)行設計該系統的系統結構、功能結構以及進(jìn)行用例圖、類(lèi)圖、包圖、順序圖、狀態(tài)圖等基本模型和輔助模型的分析與設計，并利用E-R 圖對該系統進(jìn)行數據庫設計，這些前期工作的準備為該工程項目管理系統的實(shí)現與應用奠定了基礎[38]。還有一些學(xué)者對大型的工程項目管理系統進(jìn)行分析與設計，這些大型工程項目管理系統基于萬(wàn)維網(wǎng)、.NET、BIM、Web 進(jìn)行設計與分析，并經(jīng)過(guò)測試，將此應用到企業(yè)中，提高了企業(yè)完成工程項目的質(zhì)量，同時(shí)也提高了企業(yè)的盈利能力[39-45]。

　　吳志東提出了基于 WBS 的工程項目管理系統，具體介紹了 WBS 在工程項目管理系統中的應用，包括項目工程的編碼體系以及工程項目管理的過(guò)程控制，并深入分析了工程項目管理系統在項目管理中的應用。作者給出了工程項目管理系統開(kāi)發(fā)與設計的新的解決方案和應對措施，提出了復合式開(kāi)發(fā)策略，應用了關(guān)系型數據庫技術(shù)[46]。蘭勇超等一些學(xué)者面對電信企業(yè)和通信公司在運營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題，提出了建立一種新的工程項目管理系統，作者利用 UML建模方法對該系統進(jìn)行需求分析，并建立設計和分析模型，同時(shí)采用 J2EE 開(kāi)發(fā)技術(shù)，MVC 模式優(yōu)化系統設計。該系統的實(shí)現可以幫助電信行業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，節約時(shí)間成本，合理分配資源，提高電信行業(yè)的投入產(chǎn)出比[47-49]。

　　龍華秋等一些學(xué)者認為建筑行業(yè)也面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，建筑行業(yè)也需要利用高科技信息技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步。作者提出了建筑行業(yè)在信息時(shí)代需要設計開(kāi)發(fā)一個(gè)工程項目管理系統，因此作者首先對建筑公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)需求調查，并利用面向對象的分析與設計技術(shù)對系統進(jìn)行用例分析，構建基本和輔助模型，該系統采用的結構是 B/S ，遵循的技術(shù)規范是 J2EE。該系統實(shí)現以后對系統的全面功能進(jìn)行了測試，以保證系統的良好應用，該系統的實(shí)現對于建筑行業(yè)不斷走向數字化，以及在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地發(fā)揮了重要的作用[50-52]。趙光華等一些學(xué)者認為，工程項目管理的質(zhì)量至關(guān)重要，質(zhì)量的好壞不是檢查出來(lái)的，而是在工程建設實(shí)施之前規劃、設計出來(lái)的。作者首先介紹了全面質(zhì)量管理，并通過(guò)一個(gè)案例，從一個(gè)工程的啟動(dòng)階段、規劃和設計階段、實(shí)施階段、竣工驗收階段以及最后的維護和使用階段論述的質(zhì)量管理的重要性，以及在各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理的具體措施。作者認為通過(guò) DBC 模式的項目管理，可以提高工程施工的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高整個(gè)項目工程的質(zhì)量，提高人民的生活舒適感和安全感，造福于整個(gè)社會(huì )[53,54]。從文獻中可以看出，我國的項目管理工程也主要應用于國家重大民生工程，私人開(kāi)發(fā)的管理系統發(fā)展參差不齊。國外的管理系統主要針對大型公司、國家機要部門(mén)，開(kāi)發(fā)的項目管理系統不具有普遍的代表性，以及這些系統為了商業(yè)機密和國家安全也不會(huì )開(kāi)源這些系統的代碼。但國外的一些先進(jìn)的管理思想具有科學(xué)性、規范性和標準性，可以利用這些思想，開(kāi)發(fā)我們實(shí)踐生活中的較小的工程項目管理系統為我們所用。

　　上述文獻對項目管理、項目管理的各種方法與技術(shù)以及基于各種技術(shù)的工程項目管理系統均做了分析與探討，本文在前人研究成功的基礎上設計實(shí)現一個(gè)操作簡(jiǎn)單，系統穩定的基于 JSP 技術(shù)的工程項目管理系統。

　　結合工程項目管理的國內外研究現狀，提出了現在工程項目管理系統中存在的一些問(wèn)題。針對這些問(wèn)題與不足并結合經(jīng)驗，設計實(shí)現一個(gè)操作簡(jiǎn)單，系統穩定的工程項目管理系統。因此本文的研究主要內容有從面向對象的方法學(xué)分析工程管理系統。在詳細分析的基礎上用面向對象方法學(xué)設計出系統的基本人機交互界面，接口，數據庫等。最后使用 Java 語(yǔ)言實(shí)現該系統。下面體介紹下本文的框架以及研究的內容。

　　論文第一章緒論。同過(guò)查閱文獻資料，從經(jīng)濟和技術(shù)兩個(gè)方面闡述研究的背景和意義。通過(guò)對國內外工程項目管理的文獻綜述，并結合現實(shí)工作經(jīng)驗，確定本文研究的內容及框架。

　　論文第二章相關(guān)理論與技術(shù)。主要設計實(shí)現系統的相關(guān)理論和技術(shù)。從技術(shù)的本質(zhì)說(shuō)明選擇該技術(shù)作為工程項目管理系統的原因。最后對工程項目管理系統的特點(diǎn)與實(shí)現的難度而采用的幾個(gè)主要技術(shù)作了簡(jiǎn)單介紹，并從運行機制說(shuō)明與系統之間的關(guān)系。

　　論文第三章需求分析。根據工程項目管理系統所要實(shí)現的功能模塊，分別從系統的總體目標和任務(wù)、系統的主要功能、主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細的分析。在分析過(guò)程中給出了相應的組織結構圖，用例圖，流程圖等。最后根據前面的分析，給出了系統的數據分析和相關(guān)的業(yè)務(wù)規則。約束系統業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，界定系統的邊界。

　　論文第四章工程項目管理系統設計。從系統的主要功能出發(fā)，對工程項目管理、合同管理、招標投標管理、文檔管理以及工程項目進(jìn)度計劃的前端與后端設計進(jìn)行闡述。為了實(shí)現該系統，最后一節給出了數據庫設計的概念和邏輯設計。

　　論文第五章工程項目管理系統功能的實(shí)現。本章對系統主要功能具體實(shí)現進(jìn)行說(shuō)明。分別從界面、接口等實(shí)現了項目管理、合同管理等內容。

　　論文第六章總結展望。總結論文所做的工作以及接下來(lái)研究的內容。最后對基于 JSP 技術(shù)的工程項目管理系統未來(lái)發(fā)展給出展望。

審核員登陸系統界面

審核員修改密碼界面

審核員功能模塊界面

審核員審核界面圖

合同管理審核界面圖

合同管理審核界面圖

合同管理審核界面圖

文檔上傳實(shí)現界面 

目 錄

　　1 緒論
　    　1.1 研究背景和研究意義
　        　1.1.1 研究背景
　        　1.1.2 研究意義
　    　1.2 工程項目管理的國內外現狀
　        　1.2.1 國外工程項目管理現狀
　        　1.2.2 國內工程項目管理現狀
　    　1.3 本文研究?jì)热菁翱蚣?br /> 　　2 相關(guān)理論與技術(shù)
　    　2.1 JSP 技術(shù)
　    　2.2 Java EE
　    　2.3 MVC 模式
　    　2.4 B/S 結構
　    　2.5 SSH 框架
　　3 工程項目管理系統的需求分析
　    　3.1 系統總體目標和任務(wù)
　    　3.2 系統功能需求分析
　        　3.2.1 系統角色描述
　        　3.2.2 系統功能描述
　    　3.3 工程項目管理系統主要業(yè)務(wù)需求
　        　3.3.1 項目管理
　        　3.3.2 合同管理
　        　3.3.3 招標投標管理
　        　3.3.4 文檔管理
　        　3.3.5 工程項目進(jìn)度計劃管理
　    　3.4 系統數據需求分析
　    　3.5 業(yè)務(wù)規則分析
　　4 工程項目管理系統設計
　    　4.1 項目管理的設計
　        　4.1.1 項目管理功能前端設計
　        　4.1.2 項目管理功能后端設計
　    　4.2 合同管理的設計
　        　4.2.1 合同管理功能前端設計
　        　4.2.2 合同管理功能后端設計
　    　4.3 招標投標管理的設計
　        　4.3.1 招標投標功能前端設計
　        　4.3.2 招標投標功能后端設計
　    　4.4 文檔管理的設計
　    　4.5 工程項目管理進(jìn)度計劃的設計
　    　4.6 數據庫的設計
　        　4.6.1 概念設計
　        　4.6.2 邏輯設計
　　5 工程項目管理系統功能的實(shí)現
　    　5.1 項目管理的實(shí)現
　    　5.2 合同管理的實(shí)現
　    　5.3 招標投標管理的實(shí)現
　    　5.4 文檔管理的實(shí)現
　    　5.5 工程項目進(jìn)度計劃管理的實(shí)現
　　6 總結及展望
　    　6.1 總結
　    　6.2 展望
　　參考文獻
　　致 謝

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