摘要��

　　水利工程造價(jià)管理是水利工程管理的重要組成部分.在工程建設朝著(zhù)精細化設計施工、綠色建筑方向發(fā)展趨勢下,如何在保證工程質(zhì)量前提下提高水利工程項目建設效率,節省建設成本,是水利工程建設各方管理者的重要奮斗目標.BIM技術(shù)的出現帶動(dòng)了工程技術(shù)上的進(jìn)步,但是在我國傳統管理模式下BIM很難發(fā)揮出其最大的價(jià)值.IPD模式(Integrated Project Delivery,譯為:集成項目交付)是以信任為基礎,項目建設各參與方盡可能早的參與到項目中協(xié)同合作、共享項目信息、自愿以項目的整體目標為最大目標、共擔風(fēng)險的新型管理模式.因此,本文研究在IPD模式下協(xié)同應用BIM技術(shù)來(lái)進(jìn)行水利工程項目建設全過(guò)程的造價(jià)管理,嘗試將先進(jìn)技術(shù)和新型管理模式相結合來(lái)提高水利工程建設全過(guò)程造價(jià)管理水平.

　　論文通過(guò)對BIM技術(shù)和IPD模式應用的優(yōu)勢與難點(diǎn)進(jìn)行分析,探討了 EPD模式下協(xié)同應用BIM技術(shù)的價(jià)值體現度,以及BIM技術(shù)充分應用和IPD模式不可分割的關(guān)系;分析了水利工程造價(jià)構成與重點(diǎn)、建設全過(guò)程造價(jià)管理任務(wù)特點(diǎn)和現狀,提出了 IPD模式與BIM在水利工程造價(jià)管理中的集成應用思路;提出了基于BIM和IPD模式的協(xié)同管理應用框架;構建了 IPD模式下基于BIM的水利工程建設全過(guò)程協(xié)同管理模型;并結合某瀝青混凝土堆石壩工程仿真案例進(jìn)行IPD模式下BIM技術(shù)在該工程各階段造價(jià)管理的應用研究,提高了造價(jià)管理效率和水平,取得了較好的管理效果;同時(shí)也遇到相關(guān)問(wèn)題與障礙,分析提出了改革建議.

　　本研究提出的丨PD模式下BIM技術(shù)在水利工程造價(jià)各階段協(xié)同管理模型,及其應用步驟與方法,有助于提高B1M技術(shù)在我國水利工程中的應用水平,可為類(lèi)似工程項目提供重要參考.

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);IPD模式;水利工程造價(jià)管理;協(xié)同管理模型;建設全過(guò)程

　　ABSTRACT

　　Water conservancy project cost management is an important part of water conservancyproject management In engineering construction development trend in the direction of finedesign and construction, green construction, how to ensure the engineering quality on thepremise of improving the efficiency of water conservancy project construction, saveconstruction costs, construction of water project is the important goal of all managers. Theemergence of BIM technology has led to the improvement of engineering technology, but it isdifficult for BIM to exert its greatest value in the traditional management mode of our country.The IPD model is based on trust, and the project construction parties participate in the projectas early as possible to cooperate with each other, share project information, and voluntarilytake the overall goal of the project as the biggest goal and the new management mode ofShared risk. Therefore, this paper studies the whole life cycle management of the project costof water conservancy projects under the IPD mode, and tries to combine advanced technologyand new management mode to improve the cost management level of the whole life stage ofwater conservancy projects.

　　Through analyzing the advantages and difficulties of analysis of BIM technology andIPD mode, the paper discusses the value embodiment of the application of BIM technologyunder IPD mode. As well as the IPD mode in the full application of BIM technology has aninseparable relationship. This paper analyzes structure and the point of the water conservancyproject cost, the whole life cycle cost management task characteristics and present situation,and puts forward the integrated application ideas of IPD mode and BIM in the management ofwater conservancy project cost management and a collaborative management frameworkbased on BIM and IPD model.This paper constructs the whole construction processcollaborative management model of water conservancy project based on BIM in IPD mode.Combining with the simulation case -a rockfill dam project, BIM technology in the IPD modeis used to simulate the cost management at each stage of the project, which improves theefficiency and level of cost management and achieves better management effect. At the same�峵ime, it also encountered related problems and obstacles, and proposed reform proposals.

　　In this study, the BIM technology under IPD mode is proposed in various stages of water�峜onservancy project cost, and its application steps and methods are helpful to improve the�峚pplication level of BIM technology in China's water conservancy projects, which can�峱rovide important reference for similar projects.

　　Key Words: BIM technology;IPD mode;Water conservancy project cost management;Cost management; Collaborative management model; the whole construction process

　　目錄

　　第一章緒論

　　1.1研究背景和意義��

　　1.1.1研究背景��

　　水利工程作為我國基礎工程建設的重要內容,在水力發(fā)電、防洪灌溉、航運交通等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用.伴隨著(zhù)我國社會(huì )改革的全面深入推進(jìn)和工程建設行業(yè)自身的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新,工程建設朝著(zhù)精細化設計施工、綠色建筑方向發(fā)展趨勢.水利行業(yè)的產(chǎn)業(yè)增加值在國民經(jīng)濟中所占比例也增加,成為我國和一帶一路區域發(fā)展的重要支柱.但水利工程建設與一般建筑工程相比有其特殊性,其工程規模和投資額較大、項目生命周期長(cháng)、施工現場(chǎng)條件更復雜等;而且大多數水利工程的建設過(guò)程中都會(huì )遇到難以預測的風(fēng)險因素和突發(fā)事件,如難以完全掌握的水文、地質(zhì)、氣象等因素,甚至當地移民的千擾等,影響工程建設目標的實(shí)現.在水利工程造價(jià)管理方面,決算超過(guò)預算、預算超過(guò)概算、概算超過(guò)估算的現象是有發(fā)生.

　　我國傳統的管理水平比較粗放,只在管理流程和手法上做低效率的改革,而忽略有效系統的管理平臺和技術(shù)手段,在我國改革開(kāi)放階段的基礎設施建設中己有很多經(jīng)驗教訓,這樣"迷失方向"的改革必然造成大量的重復繁瑣的工序和返工窩工現象,直接導致水利工程造價(jià)的增加W.目前一般水利工程項目管理平臺是二維圖紙輔助施工,可能出現項目眾多參與方之間溝通有障礙、信息無(wú)法共享、信息更新不及時(shí)等現象,這會(huì )造成高額的造價(jià)和難以控制的風(fēng)險.如何在能保證工程質(zhì)量的前提下減少工程返工窩工、節省工程成本、提高工程施工效率、實(shí)現水利工程信息化管理己成為現代水利工程建設的重要方向.

　　目前水利工程行業(yè)一般使用CAD繪圖設計,但是CAD只包含工程的一部分信息,而且工程信息是無(wú)法動(dòng)態(tài)更新的,在整個(gè)工程壽命周期是不連接的,導致前后信息分裂,無(wú)法達到工程項目的信息化.早在2002年歐特克(Autodesk)公司推出BIM (BuildingInformation Modeling,譯為:建筑信息模擬)的相關(guān)軟件[2],該系列軟件創(chuàng )建逼真的B1M信息模型,在定義一個(gè)虛擬的環(huán)境中模擬施工,可以隨時(shí)查找建筑構件的參數,從設計到運營(yíng)的工程全生命周期內都可達到信息一級級完善和共享[3].

　　在傳統管理模式下,BIM技術(shù)的實(shí)施的效果不是很全面.主要是由于落后的管理模式無(wú)法給新的BIM技術(shù)一個(gè)相適應的工作環(huán)境.研究發(fā)現,IPD模式提倡項目的各主要參與方盡早參與到項目中,建立信任機制,共同合作,信息共享,共擔風(fēng)險,共享收益,的環(huán)境中,BIM技術(shù)可以發(fā)揮更高的價(jià)值.由此可知,BIM技術(shù)作為建筑先進(jìn)的技術(shù),為IPD模式提供信息共享的平臺;EPD模式作為管理的創(chuàng )新的模式,為BIM技術(shù)提供良好的應用環(huán)境,支撐BIM平臺數據在IPD團隊中透明化.BIM技術(shù)和IPD模式的協(xié)同應用對水利工程建設全過(guò)程造價(jià)管理有著(zhù)重要的作用和現實(shí)必要性.

　　1.1.2研究意義

　　水利工程項目具有規模大、周期長(cháng)、地質(zhì)復雜、施工條件艱苦、技術(shù)標準高等特點(diǎn),所以控制工程造價(jià)是確保工程建設一直處于理想狀態(tài)的重要方法,然而現實(shí)施工中由于受到水利工程自身特性的影響,導致水利工程的成本控制難以達到管理人員預期的效果.所以對水利工程建設全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行深入研宄,探索出有效的控制方法是具有極其重要的現實(shí)意義的.

　　BIM技術(shù)的發(fā)展和應用在提升工程的工作效率方面取得一些成績(jì),對現代化工程建設帶來(lái)了新的技術(shù)改革.但是技術(shù)的改革勢必需要給新技術(shù)提供新的管理平臺,所以本文提出IPD模式更有利于發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢和價(jià)值,促進(jìn)工程項目各參與方的協(xié)同工作.而要想達到IPD模式通過(guò)整合信息,調動(dòng)參與方積極參與項目的目的,BIM技術(shù)可以給予一定的技術(shù)支持,二者的結合將會(huì )對工程建設行業(yè)帶來(lái)創(chuàng )新的改革,所以本文研究?jì)热菀簿哂幸欢ǖ睦碚撘饬x.

　　1.2 BIM技術(shù)和IPD模式概述

　　1.2.1 BIM 概念

　　BIM的全拼是Building Information Modeling,翻譯為"建筑信息模擬",指的是在該平臺上先通過(guò)創(chuàng )建有儲存構件數據功能的建筑物模型,然后對項目生命期不同階段不同要求來(lái)完善該建筑物模型,使得各階段所儲存的信息能夠在該階段發(fā)揮價(jià)值,而所謂的"價(jià)值"就是指能夠對方案設計進(jìn)行優(yōu)化,能夠自動(dòng)扣減算量,能夠指導施工現場(chǎng)施工,能夠達到降低工程成本,加快工程進(jìn)度,提高工程效益的一個(gè)過(guò)程."modeling"而不是翻譯為"model"也正是說(shuō)明了 BIM側重點(diǎn)在"過(guò)程"而不是一個(gè)結果.美國國家BIM標準闡述的對BIM的定義是:對建筑物構件的物理性質(zhì)以及項目的功能特性進(jìn)行數字化的表述,對知識和項目建設資料進(jìn)行共享,各個(gè)階段對應的利益方可以對BM進(jìn)行信息的調整,進(jìn)而保證不同職責范圍內工作的協(xié)調開(kāi)展[4].

　　在21世紀的信息時(shí)代,BIM作為建筑業(yè)發(fā)展新時(shí)期的全新技術(shù)和建筑項目管理理念,正越來(lái)越受到國內外學(xué)者和行業(yè)的高度關(guān)注.作為建筑業(yè)的第一次革命,甩圖板到CAD的轉變解放了設計者的雙手,將建筑業(yè)帶入計算機時(shí)代.而B(niǎo)IM技術(shù)將建筑模型從二維跨入多維,整合項目全生命周期的資料和信息,為項目參與者帶來(lái)更先進(jìn)的管理體驗.

　　1.2.2 IPD 概念

　　由于建設工程項目有規模大、信息牽涉面廣、參建人員多等特點(diǎn),單憑借業(yè)主的參與無(wú)法完成,因此要建立一個(gè)能組織起參與方的結構來(lái)完成工程項目,這個(gè)模式就是工程采購模式.工程采購模式發(fā)展至今包括DB(設計建造)、DBB(設計-招標-建造)、EPC(工程總承包)等.但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,建筑的功能逐漸增多,例如智能建筑、綠色建筑等,而建筑所牽涉的方面也漸漸變廣,管理難度也逐漸增加,使得傳統的那些采購模式已經(jīng)不再高效率地適應一些建設項目的需求.而B(niǎo)IM技術(shù)也在這個(gè)時(shí)期出現并發(fā)展于建筑行業(yè),IPD模式在時(shí)代的召喚下被提出,它將以一種更新型的組織和更高效的管理模式來(lái)解決DBB、DB、EPC這些模式所帶來(lái)的問(wèn)題.��

　　IPD的全拼是Integrated Project Delivery,大部分學(xué)者翻譯為"集成項目交付",它表示的是工程項目的一種采購模式,最早由美國建筑師協(xié)會(huì )(AIA[5I)在2007年提出,并給定定義為:一種能集合項目所有人力、資源、組織結構的交付模式,通過(guò)這種模式可以組織項目的所有參與方達到相互協(xié)作,充分發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)知識利用以往的項目經(jīng)驗表達自己的見(jiàn)解,在項目全生命周期內協(xié)同工作,信息共享.從而在項目的各個(gè)階段減少成本、增加項目給業(yè)主帶來(lái)的價(jià)值、提高各參與方的工作效率.它強調的是在項目的設計階段就將各參與方團結起來(lái)盡早接觸項目.它倡導的核心理念是信任機制,項目的主要參與方要達到高度的信任,才能組建一支優(yōu)秀的IPD團隊.��

　　IPD模式是工程項目交付模式新型的發(fā)展方向.20世紀九十年代末期,IPD模式最開(kāi)始是在英國的北海石油平臺的項目中運用并且取得初步成功,隨后在澳大利亞的博物館項目中也取得相應的成功;美國也緊隨其后在加州薩特郡綜合醫療項目中采用IPD模式,在優(yōu)秀的團隊共同努力下完成早期目標.在這兩個(gè)項目的運用中取得的成功促使以后整個(gè)建筑業(yè)開(kāi)始研宄IPD模式,探索IPD模式在工程項目的應用價(jià)值[6].

　　1.3國內外研究現狀綜述��

　　1.3.1國外研究現狀��

　　1.3.1.1 BIM技術(shù)的國外研究現狀��

　　BIM技術(shù)最先在美國被提出,并且得到良好的應用效果.隨后BIM理念逐步被引入歐洲、亞洲的發(fā)達國家中,在多數項目中應用;經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,國外的研宄人員對BIM技術(shù)有了更深層次的研宄.

　　(1)歐美發(fā)達國家

　　美國是至今為止BIM技術(shù)發(fā)展最快,應用最全面的國家.從概念提出到理念落地實(shí)行,一直處于世界領(lǐng)先水平.美國學(xué)者M(jìn)e Graw Hill的調查研究發(fā)現,建筑業(yè)各參與方在本領(lǐng)域使用BIM技術(shù)的比例為:承包商中76%的承包商使用BIM技術(shù),建筑師中有70%在使用BIM技術(shù),機電工程師最少,只有67%的比例M.美國的BIM技術(shù)之所以快速發(fā)展,主要依托于GSA(美國總務(wù)署)、bSa聯(lián)盟、USACE(美國陸軍工程兵團)的促進(jìn).2007年,GAS制定規定,2007年后,大型項目都必須使用BIM技術(shù)指導項目施工,在項目進(jìn)行審查時(shí)要提交BIM模型.政府機構鼓勵工程項目采用BIM-nD模型,并提供一定的資金扶持,作為bSa聯(lián)盟下屬的美國國家BIM標準委員會(huì )于2007年制定了美國國家BIM標準,并于2015年7月發(fā)布了第三版.��

　　BIM技術(shù)在英國的快速發(fā)展也是因為英國政府強制要求的,而且英國的BIM標準是針對于Bentely公司的軟件和Autodesk公司的軟件分別制定的.在建筑業(yè)BIM委員會(huì )的大力支持下,從2011年開(kāi)始實(shí)施BIM技術(shù)的應用計劃,2013年英國政府發(fā)布了PSA1192-2標準[71英國發(fā)展BIM技術(shù)是循序漸進(jìn)的,由淺到深地分為有3個(gè)層次,現在己經(jīng)全面啟動(dòng)第二層次,英國政府為了降低成本強制要求所有政府部門(mén)的工程項目,必須使用BIM Level2強制令.

　　北歐的一些國家如芬蘭,丹麥等,雖然政府沒(méi)有要求本國建筑行業(yè)必須采用BIM技術(shù),但是這些國家有自己的建筑信息技術(shù)軟件商,大大小小的企業(yè)受到全球環(huán)境的影響和本國軟件的技術(shù)支持,也在自覺(jué)地發(fā)展BIM技術(shù).

　　(2)亞洲發(fā)達國家

　　新加坡是亞洲發(fā)展BIM技術(shù)的最早國家之一,新加坡建筑管理署(BCA)在BIM概念引進(jìn)之前,就已經(jīng)意識到BIM技術(shù)對建筑行業(yè)設計、施工等階段的重要價(jià)值.2010年,BCA為了發(fā)展BIM技術(shù)的應用投入600萬(wàn)到BIM基金項目中,所有要使用BIM技術(shù)的建筑企業(yè)都有機會(huì )申請資金;2012年,新加坡政府頒布了《新加坡建筑信息模型(BIM)指南》;BCA鼓勵企業(yè)與當地大學(xué)合作開(kāi)設BIM技術(shù)課程,并授予結業(yè)學(xué)生BIM技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)位,企業(yè)和學(xué)校的聯(lián)合辦學(xué)為學(xué)生提供BIM技術(shù)課程和案例模擬培訓.

　　韓國處于亞洲使用BIM技術(shù)的領(lǐng)軍地位,BIM技術(shù)的水平也屬于世界領(lǐng)先地位,韓國政府和國內的建筑公司對BIM技術(shù)應用特別重視,政府部門(mén)在2010年頒布了《建筑領(lǐng)域BIM應用指南》、《設施管理BIM應用指南》(2012進(jìn)行更新)兩項BIM標準[8].以現代建設,GS建設,三星建設為代表的公司都在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)BIM技術(shù)的學(xué)習.

　　1.3.2 國內研究現狀

　　1.4 研究方法和主要內容

　　1.4.1 研究方法

　　1.4.2 研究主要內容

　　1.5 研究的技術(shù)路線(xiàn)
 

　　第二章 BIM技術(shù)和IPD模式分析評價(jià)及其價(jià)值體現

　　2.1 BIM技術(shù)分析評價(jià)

　　2.1.1 BIM技術(shù)簡(jiǎn)介

　　2.1.2 BIM技術(shù)的優(yōu)勢

　　2.1.3 BIM技術(shù)應用的難點(diǎn)

　　2.2 IPD模式分析評價(jià)

　　2.2.1 IPD模式的優(yōu)勢

　　2.2.2 IPD模式應用的難點(diǎn)

　　2.2.3 IPD模式與傳統管理模式的差異

　　2.3 IPD模式下BIM技術(shù)的價(jià)值體現分析
 

　　第三章 水利工程建設全過(guò)程造價(jià)管理分析

　　3.1 水利工程造價(jià)的構成與重點(diǎn)

　　3.2 水利工程建設全過(guò)程的造價(jià)管理任務(wù)與特點(diǎn)

　　3.2.1 水利工程造價(jià)管理任務(wù)

　　3.2.2 水利工程造價(jià)管理特點(diǎn)

　　3.3 我國水利工程造價(jià)管理的現狀分析

　　3.4 IPD模式與BIM在水利工程造價(jià)管理中的集成應用思路
 

　　第四章 IPD模式下基于BIM的水利工程造價(jià)協(xié)同管理模型

　　4.1 BIM和IPD模式協(xié)同管理的基本框架

　　4.2 決策階段造價(jià)協(xié)同管理模型

　　4.3 設計階段造價(jià)協(xié)同管理模型

　　4.4 招投標階段造價(jià)協(xié)同管理模型

　　4.5 施工階段造價(jià)協(xié)同管理模型

　　4.6 交付運營(yíng)階段造價(jià)協(xié)同管理模型

　　第五章 案例仿真

　　5.1 工程項目概況

　　5.2 案例各階段仿真與分析

　　5.2.1 決策階段

　　5.2.2 設計階段

　　5.2.3 施工階段

　　5.2.4 交付運營(yíng)階段

　　5.3 案例仿真分析與總結

　　第六章結論與展望��

　　6.1結論��

　　雖然在傳統的工程造價(jià)管理模式下,我國建設了一大批大的水利工程項目,但是隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步,水利工程建設行業(yè)對建筑信息化和協(xié)同管理的要求也越來(lái)越迫切,再加上水利工程規模大、超標準洪水、地質(zhì)結構復雜、周期長(cháng)等對水利工程造價(jià)有很大的影響.隨著(zhù)BIM技術(shù)的推廣,怎樣才能使BIM產(chǎn)生的效益最大化,工程造價(jià)管理人員對傳統的管理模式進(jìn)行反思,需要一種適應當前社會(huì )發(fā)展的造價(jià)管理模式,以提高工程建設的效率,降低工程成本.針對這些問(wèn)題,通過(guò)探索、研究和分析得出以下結論:��

　　(1)論文通過(guò)對BIM技術(shù)和IPD模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析,探討IPD模式下協(xié)同應用BIM技術(shù)的價(jià)值體現度,BIM技術(shù)和IPD模式有著(zhù)不可分割的關(guān)系;

　　(2)分析了水利工程造價(jià)構成與重點(diǎn)、建設全過(guò)程造價(jià)管理任務(wù)特點(diǎn)和現狀,提出了 IPD模式與BIM在水利工程造價(jià)管理中的集成應用思路;��

　　(3)提出了基于BIM和IPD模式的協(xié)同管理應用框架;構建了 IPD模式下基于BIM的水利工程造價(jià)各階段協(xié)同管理模型;��

　　(4)結合某瀝青混凝土堆石壩工程進(jìn)行IPD模式下BIM技術(shù)在該工程各階段造價(jià)管理的仿真應用,定性分析BIM技術(shù)和IPD模式結合應用的流程和實(shí)施過(guò)程,提高了造價(jià)管理效率和水平,取得了較好的管理效果;同時(shí)也遇到相關(guān)問(wèn)題與障礙,分析提出了改革建議.

　　本研宄提出的IPD模式下BIM技術(shù)在水利工程造價(jià)各階段協(xié)同管理模型,及其應用步驟與方法,有助于提高BIM技術(shù)在我國水利工程中的應用水平,可為類(lèi)似工程項目提供重要參考.��

　　6.2展望��

　　本文先是通過(guò)學(xué)習一定數量的參考文獻對BIM技術(shù)和IPD模式的研宂現狀做了文獻綜述,接著(zhù)開(kāi)始以本論文的研究要點(diǎn)為切入點(diǎn),分析水利工程造價(jià)管理的相關(guān)知識,對水利工程造價(jià)管理的現狀做了與本文相關(guān)的總結,來(lái)引出IPD模式下基于BIM技術(shù)的應用必要性,然后構建BIM技術(shù)與IPD模式管理的模型,最后通過(guò)案例仿真定性分析,但是由于存在各方面的阻礙和因素,本文的研宄遠遠達不到工程實(shí)際的要求,分析得出的結論可能有些忽略工程實(shí)際,但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,勢必有越來(lái)越多的水利工程項目采用該種模式,目前該模式在實(shí)際應用推廣方面確實(shí)存在一定的困難和挑戰.在以后的研宄中還可以繼續深化研宄.

　　(1)對IPD模式進(jìn)行更深入的研宄,尤其是IPD自身的合同契約,風(fēng)險分擔,責任劃分等方面,而本文主要是構建IPD模式的組織框架和各階段實(shí)施方式,提出這樣一個(gè)順應時(shí)代發(fā)展的新型建設管理模式,不側重于研究IPD的合同契約,分險分擔和責任劃分,所以這些方面有很大大研宄空間,也有符合工程實(shí)際的研宄意義.��

　　(2)BIM技術(shù)和IPD模式都是工程建設信息化的新型的產(chǎn)物,與我國的現行的規章制度有一定沖突,對于建設行業(yè)來(lái)說(shuō),是改進(jìn)BIM技術(shù)和IPD模式有利于水利工程造價(jià)管理的發(fā)展,還是修正相應規章制度配合BIM技術(shù)和IPD模式有利于水利工程造價(jià)管理的發(fā)展,這就需要學(xué)者繼續研宄,為水利工程行業(yè)做出一定的貢獻.

　　致謝��

　　時(shí)光飛逝,歲月如梭!三年一瞬而過(guò),我的研究生生涯即將結束.首先特別感謝我的恩師盛松濤副教授,在我研宄生學(xué)習生涯的三年時(shí)間里,給了我學(xué)習上的指導、生活上的關(guān)懷.本論文是在盛老師的精心指導下完成的,從論文選題到論文框架結構再到論文撰寫(xiě),都給我提供了耐心的指導和幫助,不厭其煩的指出我論文中不足方面并做了很詳盡批注修改,盛老師嚴謹認真的工作態(tài)度和積極樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度將一直激勵著(zhù)我?jiàn)^發(fā)向上.��

　　在研究生學(xué)習期間,我們工程管理教研室的其他老師也給予我受益匪淺的指導.在此十分感謝毛建平副教授、蘇忖安副教授、王祖志副教授對我論文開(kāi)題報告的指導以及提出了寶貴的修改意見(jiàn);感謝鐘珊珊老師、李雪淋老師對我學(xué)習上的指導和關(guān)心.也特別感謝張貴金教授對我論文的指導和修改.

　　同時(shí)感謝師兄梁秀峰、林涵,師姐彭敏,同門(mén)竇鑫、楊子芳,師弟羅海冰,師妹安怡蒙、袁蕾蕾在我研究生期間對我學(xué)習和生活的幫助.感謝至誠軒2棟B118的室友吳丹、曾曄讓宿舍充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)!感謝工三A527辦公室的兄弟姐妹,是你們讓我的研究生生活多姿多彩!��

　　感謝我的父母、弟弟、陳楊先生和其他親人,是你們辛勤付出和無(wú)微不至的照顧、支持我,讓我有了不斷前進(jìn)的動(dòng)力!我會(huì )用我實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報你們!��

　　最后特別感謝我的姥姥姥爺,是你們撫養我長(cháng)大,教育我要愛(ài)生活,愛(ài)學(xué)習,從叛逆的孩子王努力蛻變成一個(gè)有善良的心靈、寬宏的肚量、健全的性格、樂(lè )觀(guān)隨和的心態(tài)的人,二十四年的歲月里支持我的每一個(gè)決定,永遠無(wú)條件的做我的后盾,是我心靈永遠的溫暖港灣.我將永遠懷念有你們陪我的那些年!��

　　轉眼就到了離別的時(shí)光,祝福大家萬(wàn)事如意、前程似錦!祝福母校桃李芬芳,更上一層樓!

　　參考文獻
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