摘要

　　目前,我國建筑市場(chǎng)欣欣向榮,形勢一片大好.在此大環(huán)境下,建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展,所承接項目不斷增多,這樣既給企業(yè)帶來(lái)了機遇,同樣也帶來(lái)了挑戰.建筑施工企業(yè)的管理核心基礎是對工程項目的管理,這種管理日益向跨區域、多項目方向發(fā)展,這種發(fā)展趨勢使得企業(yè)在進(jìn)行項目管理、資源調配、企業(yè)統籌管理方面遇到困難、也成為企業(yè)發(fā)展的阻力,怎樣解決問(wèn)題、克服阻力將成為企業(yè)所面臨的課題.

　　本論文對大型施工企業(yè)多項目管理組織結構進(jìn)行研究,查閱了相關(guān)國內外文獻并進(jìn)行實(shí)踐調研,分析了相關(guān)理論知識,以解決問(wèn)題的構思,構建了基于多項目管理辦公室(MPMO)的多項目管理組織結并通過(guò)其運行效果分析進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化.優(yōu)化后的組織結構結合實(shí)際案例,驗證了其對于企業(yè)發(fā)展的重要性.

　　具體研究工作和成果如下:

　　(1)在本文研究方向的基礎上,歸納總結了國內外對多項口管理的相關(guān)研究?jì)热?并以多項目管理組織結構構建為研究核心,確定本文的研究路線(xiàn).

　　(2)根據國內外對多項目管理的研究成果,詳細闡述了多項目管理的相關(guān)理論基礎,歸納總結了多項目管理的概念、特點(diǎn)、目標以及原則等.分析了多項目管理與一般項目管理的區別.

　　(3)通過(guò)對傳統組織結構的分析,找出傳統組織結構在目前管理趨勢下存在的問(wèn)題以及企業(yè)在進(jìn)行多項目管理時(shí)所遇到的問(wèn)題.在此基礎上,分析研究構建組織結構的要素、原則以及構建流程等相關(guān)問(wèn)題,構建了一個(gè)基于多項目管理辦公室(MPMO)的多項|管理組織結構.

　　(4)根據新構建的多項目組織結構,詳細介紹對其運行過(guò)程,并對其運行效果進(jìn)行簡(jiǎn)要評價(jià),并根據運行效果對其進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化.

　　(5)結合實(shí)際企業(yè)作為適用對象,以HL建筑施工企業(yè)為案例,分析其原有組織結構優(yōu)缺點(diǎn),并對其結構進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化后,構建了新的多項目管理組織結構.通過(guò)對該組織結構實(shí)際運行效果的分析,驗證了本文所構建的組織結構的適用性與可行性.

　　通過(guò)對建筑施工企業(yè)多項目管理的研究,找出企業(yè)在進(jìn)行多項目管理時(shí)存在的問(wèn)題,以解決問(wèn)題為突破口,構建了基于MPMO的多項目管理組織結構.其對于完善企業(yè)管理體系、實(shí)施多項目管理具有理論價(jià)值,對企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標至關(guān)重要.

　　關(guān)鍵詞:多項目管理;組織結構; MPMO

　　Abstract��

　　At present. China's construction market is booming and the situation is very good. In this�峞nvironment, the construction enterprises are constantly developing, and the number of�妏rojects undertaken is increasing. This brings opportunities and challenges. The core�峬anagement of construction enterprises is the management of engineering projects. This�妋anagement is increasingly developing in the direction of cross-regional and mulli-projects.�奣his development trend makes enterprises encounter difficulties in project management,�妑esource allocation and enterprise management. To become a resistance to enterprise�奷evelopment, how to solve problems and overcome resistance will become a problem faced�奲y enterprises.��

　　This thesis studies the multi-project management organization structure of large�峜onstruction enterprises, consults relevant domestic and foreign literatures and conducts�峱ractical research, analyzes relevant theoretical knowledge, solves the problem and constructs�奱 multi-project based on multi-project management office (MPMO). Manage organizational�妑elationships and further optimize them through their operational performance analysis.�峅ptimized organizational structure combined with actual cases to verify its importance to�奲usiness development.��

　　Specific research work and results are as follows.��

　　(1)�塀ased on the research direction of this paper, the related research contents of�妋ulti-project management at home and abroad are summarized, and the multi-project�峬anagement organizational structure is taken as the research core to determine the research�妑oute of this paper.�崳�

　　(2)�堿ccording to the research results of multi-project management at home and abroad,�峵he relevant theoretical basis of multi-project management is elaborated, and the oncepts,characteristics, objectives and principles of multi-project management are summarized. The�峝ifference between multi-project management and general project management is analyzed.��

　　(3)�塗hrough the analysis of the traditional organizational structure, to llnd out the�峱roblems existing in the current organizational structure of the traditional organizational�峴tructure and the problems encountered by enterprises in the management of multi-projects.�峅n this basis, the research analyzes the factors, principles and construction processes of the�妎rganizational structure, and builds a multi-project management organization structure based�峯n the Multi-Project Management Office (MPMO).��

　　(4)�堿ccording to the newly constructed multi-project management organization structure,�峵he operation process is described in detail, and the operation effect is briefly evaluated, and�峟urther optimized according to the operation effect.��

　　(5)�塁ombining the actual enterprise as the applicable object, taking HL construction�峞nterprise as an example, analyzing the advantages and disadvantages of its original�妎rganizational structure, and improving and optimizing its structure, it constructed a new�妋ulti-project management organizational structure. Through the analysis of the actual�妎peration effect of the organizational structure, the applicability and feasibility of the�峯rganizational structure constructed in this paper are verified.

　　Through the research on multi-project management of construction enterprises, the�峱roblems existing in multi-project management are found out, and the problem-solving�峱roblem is taken as a breakthrough to build a multi-project management organization�峴tructure based on MPMO. It has theoretical value for perfecting enterprise management�峴ystem and implementing multi-project management, and is crucial for enterprises to achieve�峝evelopment strategy goals.

　　Keywords: Multi-project management; Organizational structure ; MPOP;

　　目錄

　　1緒論

　　1.1研究背景

　　隨著(zhù)經(jīng)濟持續發(fā)展,我國建筑市場(chǎng)急速膨脹.建筑施工企業(yè)也由單一的幾個(gè)項目管理階段進(jìn)入到跨區域多項日管理階段,由此多項目管理應運而生,而j因此帶米的相關(guān)多項目管理問(wèn)題也將會(huì )增多.這就使得建筑施工企業(yè)尤其是大型建筑施工企業(yè)的管理更加復雜.多項目管理帶給建筑企業(yè)很多新的問(wèn)題,如何進(jìn)行多項目管理,如何對跨區域多.項目合理規劃,合理組合,使投入最少化,收益最大化,將是企業(yè)急需解決的問(wèn)題.

　　在建筑市場(chǎng)大環(huán)境下,建筑企業(yè)需要發(fā)展,工程項目不斷增多.這就需要企業(yè)更加重視多項目管理,而有效的組織結構將為企業(yè)多項口管理提供基礎.傳統的組織結構會(huì )導致部門(mén)及人員職貴不清、資源調配不合理、溝通協(xié)調不暢等情況,給企業(yè)帶來(lái)負面影響.因此,構建一個(gè)滿(mǎn)足要求的多項口管理組織結構勢在必行,其不僅能幫助企業(yè)進(jìn)行多項目管理、解決多項口管理存在的問(wèn)題,還能從組織流程上幫助企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標.

　　能夠使組織中各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項口相互聯(lián)系,相互配合,相互協(xié)調統一.保持組織內部結構以及相互之間關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.企業(yè)在進(jìn)行多項口管理時(shí),并不注重組織結構的建設,使得企業(yè)無(wú)法在實(shí)現發(fā)展戰略目標的道路上前行,使企業(yè)管理混亂,導致企業(yè)得不到有效的發(fā)展.從中可以看出,良好的組織結構在企業(yè)管理中的發(fā)揮重要作用,對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用.

　　1.2研究目的和意義

　　1.2.1研究的目的

　　面對日益嚴峻的建筑行業(yè)形勢,建筑施工企業(yè)為了生存發(fā)展,實(shí)現效益最大化,在全國各地承接工程項目,隨之而來(lái)的就是區域分布廣闊、項目數量激增,隨著(zhù)帶給企業(yè)新的問(wèn)題、新的挑戰.建筑項目本身具有周期短、強度大、工程量集中等特點(diǎn).面對著(zhù)跨區域多項目管理的難題,構建合理的組織結構實(shí)現跨區域多項目管理是對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大的意義.基于組織結構的構建,用科學(xué)合理的方法實(shí)現多項目間的組織配置及資源優(yōu)化,推動(dòng)項目的建設以及企業(yè)的發(fā)展是解決跨區域多項目管理的根本.組織結構的構建是大型建筑施工企業(yè)勢在必行的趨勢,幫助企業(yè)更好的解決多項目管理問(wèn)題,實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標,具有現實(shí)意義.

　　1.2.2研究的意義

　　隨著(zhù)承接項目的不斷增加、所在管轄區域的增名,做好多項目管理主要就是做好資源的優(yōu)化.而組織結構構建是企業(yè)資源優(yōu)化的保障,在經(jīng)過(guò)一系列的分析與研究,構建一個(gè)更有效為企業(yè)進(jìn)行多項目管理的組織結構將為企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標提供幫助.

　　伴隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,建筑項目越來(lái)越多,建筑企業(yè)面臨嚴峻的競爭環(huán)境.在企業(yè)承接項目越來(lái)越多,迅速成長(cháng)的同時(shí),組織結構還停留在單一項目管理模式,并未形成有效的多項目管理組織結構,因此由單一項目管理模式轉變?yōu)槎囗椖抗芾砟Ｊ綆��?lái)的管理問(wèn)題也就愈發(fā)突出.因此建立一套符合自身發(fā)展的組織架構,是非常有意義的.

　　建筑企業(yè)構建一個(gè)可保障建筑企業(yè)可持續性發(fā)展的多項目管理組織結構,能夠明確各部門(mén)、各崗位的權利.構建有效的組織結構,保障多項目條件下良好的溝通聯(lián)系,解決職能部門(mén)與項目部之間的矛盾,協(xié)調各項目之間、職能部門(mén)與項目之間的關(guān)系,此舉能夠讓組織內部各層級協(xié)調統一,為企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現保駕護航.

　　1.3 國內外研究現狀

　　1.3.1 國外研究現狀

　　多項目管理是艾琳·托比和克爾·托比兩位博士提出來(lái)的,并在其出版的《多項目管理》一書(shū)中做了詳細的總結和分析.多項目管理的概念是基于單項目管理提出的,Bennis,Pritske等國外學(xué)者早在20世紀60年度末就指出"多項目管理是項目管理的發(fā)展趨勢",會(huì )成為企業(yè)進(jìn)行項目管理的一種重要方法,基于多項目管理理念是保證多項目管理效果的重要方法.伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)進(jìn)行快速擴張與發(fā)展,所管轄項目不斷增多,隨之而來(lái)多項目管理成為企業(yè)管理的常態(tài),對多項目管理的關(guān)注與研究也越來(lái)越多.在美國管理組織協(xié)會(huì )2002年組織的研究會(huì )議上,多項目管理成為一個(gè)重要的議題,與會(huì )者圍繞這一主題進(jìn)行了研討,PMI提出了多項目管理未來(lái)研究的相關(guān)建議.

　　在確定多項目管理這一研究方向后,一部分研究核心集中在多項目管理的組織結構上,VanDerMerwe認為在解決多項目管理的有關(guān)問(wèn)題上,必須先建立合理的組織結構,并以此為基礎運用新的管理方法開(kāi)展多項目管理,也是保證多項目管理效果的重要因素.Harold Kerzner主要研究多項目管理的方法,其以提高企業(yè)生產(chǎn)能力為目標,基于系統工程理論,并借助于心理學(xué)理論,提出適用于多項目管理的方法.從組織管理的角度出發(fā),提出了通過(guò)組建項目管理辦公室(PMO)來(lái)進(jìn)行多項目管理.BrianHobbs認為企業(yè)在進(jìn)行多項目管理時(shí),有效的措施是組建項目管理辦公室負責企業(yè)的多項目管理.Desouza Kevin 針對項目管理辦公室結合企業(yè)發(fā)展戰略,從技術(shù)層面和可操作性對項目管理辦公室的重要性進(jìn)行了分析.

　　Rodney Turner (2003)在研究中指出了多項目管理應該被作為一同管理來(lái)進(jìn)行,他對多管理的特點(diǎn)進(jìn)行了概述,即"需要協(xié)調所有項目間的管理"、"需要設定不同項目間的優(yōu)先權和資源"、"需要關(guān)注全球利益最大化這題目標,而并非是局部利益最大化目標".同時(shí)對多項目管理的重要性進(jìn)行了概述,其認為多項目管理是指為了獲取附加收益而對一組項目中的各個(gè)項目進(jìn)行協(xié)調,以及對資源共享進(jìn)行優(yōu)化的方法.

　　Too EG Weaver P. (2016)認為構建組織結構,應考慮企業(yè)各方面戰略要求,實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標,必須符合企業(yè)可持續發(fā)展的要求.所構建的組織結構需滿(mǎn)足業(yè)務(wù)戰略?xún)r(jià)值.實(shí)現企業(yè)效益最大化.

　　1.3.2國內研究現狀

　　黃有亮和成虎(2003)指出多項目管理是項目管理理論發(fā)展面產(chǎn)生的一種新的管理思想和管理方法,研究指出多項目管理是企業(yè)對所有項目進(jìn)行統籌管理、資源優(yōu)化的管理方式,在進(jìn)行多項目管理時(shí)需考慮建立信息管理體系,保證信息及時(shí)準確傳達,有效加強息傳遞、共享,避免項目之間、部門(mén)之間信息孤立,提高多項目組合的價(jià)值.中云等人(2013)對多項目管理優(yōu)先級評價(jià)指標體系和評價(jià)方法進(jìn)行了研究,企業(yè)在進(jìn)行多項目時(shí),企業(yè)的內外部資源是有限的,無(wú)法對所有項目提供充足的資源,項目在實(shí)施過(guò)程中同樣也會(huì )受到企業(yè)資源的約束,因此需對各項目進(jìn)行優(yōu)先級評級及排序,確定最優(yōu)項目,保證資源的有效利用.研究指出在進(jìn)行項目?jì)?yōu)先級排序時(shí),構建了優(yōu)先級評價(jià)指標體系,該體系需考慮項目效益、項目戰略目標、項目風(fēng)險因素等多種因素,以完整的評價(jià)體系來(lái)進(jìn)行優(yōu)先級排序.胡長(cháng)明等人(2014)在研究中對直線(xiàn)型組織結構、矩陣型組織結構進(jìn)行了分析評價(jià),通過(guò)采川時(shí)效與時(shí)效嫡、質(zhì)量與質(zhì)量嫡、適應度與變化摘3種模型分析了直線(xiàn)型組織結構的有序度.接著(zhù)又對矩陣型組織結構進(jìn)行分析研究,結合實(shí)際情況指出直線(xiàn)型組織結構以及普通矩陣型組織結構均不滿(mǎn)足企業(yè)多項目管理的需求,而改進(jìn)矩陣型低嫡組織結構具有較高的有序度,能更好地滿(mǎn)足多項目管理的要求.

　　國內對項目組合管理方面的研究是一個(gè)由淺及深的過(guò)程.白思俊在其寫(xiě)的文章中對多項目做出了定義,認為多項目在形式上包括項目組合和項目成組兩類(lèi),并提出了項目組合和項目成組的分組原則,分別分析了其適用范圍.張立軍、蘇萍將組合管理思想運用到項目管理中,分析了項|組合管理的背景、概念、特點(diǎn)及目標,并認為項目組合管理的目標是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的最大化.張艷球、肖躍軍對我國目前建筑企業(yè)的項目管理進(jìn)行分析,認為目前常用的項目管理模式難以適用于現在施工企業(yè)的發(fā)展需求,論證了運用多項目管理進(jìn)行施工企業(yè)項目管理的可行性.

　　蔣志青研究指出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必須堅定企業(yè)發(fā)展戰略目標,改進(jìn)優(yōu)化適合自身發(fā)展的組織結構.他還構建了以業(yè)務(wù)流程為中心的組織結構形式,認為該組織結構能夠解決企業(yè)項月在進(jìn)行項目管理時(shí)遇到的問(wèn)題,通過(guò)分析得出該組織結構能夠適應企業(yè)發(fā)展,保證企業(yè)目標的實(shí)現.趙懷仁根據自身研究成果對傳統的組織結構進(jìn)行了重點(diǎn)分析,找出不同組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)、差異性以及適用范圍等.楊建偉,張安川根據研究成果提出項目管理組織結構的設置原則,結合實(shí)際工程項目情況,設計了四種可選的項目管理組織模式,并研究分析其適應性.楊艷芳介紹了項目式、職能式、矩陣式和復合式四種工程項目管理組織結構形式的涵義、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn).劉勇、徐娜等分析了現行組織結構模式在信息傳遞溝通等方面存在的不足,提出了基于信息共享平臺的建設工程項月管理組織結構模式.任浩,劉石蘭認為組織結構的設計或選擇只要依據一定的組織結構傾向程度,符合企業(yè)戰略要求即可,并不需要在眾多已有的形式中選擇一種.石冠峰,林志揚認為組織結構設計應從社會(huì )性、經(jīng)濟性和體制性三個(gè)層面的嵌入性來(lái)考慮,分析了組織結構的嵌入基準演化模型和適度嵌入的組織治理機制.徐海波對不確定環(huán)境下的企業(yè)組織結構設計進(jìn)行了研究,他認為企業(yè)的組織機構設計在不確定環(huán)境下需要在效益和效率之間權衡.蔣先旺提出基于矩陣結構的三級項目辦公室結構方案,該設計方案包含項目辦公室、戰略辦公室和綜合協(xié)調辦公室的項目管理部門(mén),并介紹了各辦公室的職責.張華明分析了多項目條件下傳統項目組織的不合理性.孫莉芬提出了一種流程導向的多項目管理組織結構,設計了流程管理部.石磊構建了流程導向的企業(yè)多項目管理組織模式,設計了包含業(yè)務(wù)管理辦、項目監控辦和項目協(xié)調辦三個(gè)單元的項目管理中心.

　　根據國內外關(guān)于多項目管理的相關(guān)研究狀況,對于多項目管理的研究較為深入,但對于建筑施工企業(yè)的多項目管理研究并不多.本文在研究大型建筑施工企業(yè)多項目管理的基礎上,重點(diǎn)對多項目管理組織結構進(jìn)行研究.目前,關(guān)于多項目管理組織結構的研究也較為表面,因此本文重點(diǎn)對大型建筑施工企業(yè)多項目管理組織結構進(jìn)行研究.

　　1.4研究?jì)热菖c方法

　　1.4.1研究?jì)热?/strong>